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李想谈如何利用IPD流程解决汽车研发组织“作战混乱”的难题~

39 2024-01-25
IPD

在 2023 中国电动汽车百人会上,理想汽车创始人、董事长兼CEO针对智能电动车的组织挑战发表演讲。

学习世界范围内最佳实践,例如IBM、华为等卓越企业,是应对我们所面临挑战的唯一解决方案。上述图表摘自华为出版的《从偶然到必然》。当技术、平台和产品研发汇聚时,如何解决问题?

在研究学习过程中,我们发现已有许多卓越企业解决了类似问题。然而,由于华为、苹果等公司从事通讯或消费电子行业,他们提供的方法和组织能力是否适用于汽车领域尚未可知。因此,我们于2020年开始,从研发角度进行了重要尝试。全面学习IPD流程和组织管理方式,非常有效的帮助我们实现了降本增效,我们发现它们从两个维度解决了我们的问题。

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由于链条漫长、周期长,业务复杂,在最初阶段就需要制定明确的规划,并让更多的团队参与其中。在制定清晰规划后,将其转化为计划。在制定计划过程中,我们着重考虑团队协作和资源分配,与传统的线性流程不同,将汽车研发方式转变为立体流程。

这在另一个维度上也带来了经营方面的好处。如图所示,PDT经理相当于指挥部,而设计、软件和硬件团队则相当于作战部队。指挥部可以对作战部队进行统一管理,控制“空军”和“炮兵”的上阵时间,解决了最初时的作战混乱问题。

拜托!别把我小弟的名字叫错了~

李想表示:在公司处于发展的第二阶段时候,走了很多弯路,看不懂其他公司为什么不停的去变革,不停的折腾;到了第三个阶段的时候,才开始意识到要请一些培训公司的敏捷、IPD相关教练进行咨询,帮助我们快速地解决当下棘手的问题。

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当企业规模达到数万人时,这是一个巨大的挑战。我们发现一种特别适合的流程,并于2020年开始真正实践使用,但仅限于汽车研发的组织维度。这为智能电动汽车的组织挑战提供了新思路。

以上内容摘自李想在2023中国电动汽车百人会高层论坛的主题演讲——智能电动车的组织挑战。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxNDExMDE5NA==&mid=2247504067&idx=1&sn=a531c8d1cc3f5df19a2b5709a7041657&chksm=9b9acc5eaced4548d9abf6251ea0ca1c0daf641e63aa397453422363599479530e419435378e#rd

翰德恩咨询(www.hardenx.cn)是一家由华为系专家联合创办,专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育的企业,沉淀10年+的众多500强实战经验,为企业提供从业务到交付的端到端全价值链赋能。

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