IPD流程：需求管理全流程

IPD流程需求管理摘要 V1.0

前言：本文介绍了IPD流程体系下的需求管理，重点在于结合内部战略和市场需求，为技术研发和产品开发提供关键输入，并鼓励交流。

1. IPD需求管理全流程

IPD的需求管理主流程与常见软件需求管理流程相似，分为五个阶段：需求收集、需求分析、需求分发、需求实现和需求验证。其核心区别在于流程的内核与IPD流程整体性目标的一致性，以商业成功为第一原则和价值标准。需求源自内部商业规划和外部需求反馈，且都能归属于一类。紧急需求与产品发布计划可能冲突时，以产品规划和生命周期为主，以商业价值为基准。需求跟踪与溯源以及需求的度量也是流程中的关键要素。

2. IPD需求管理各阶段的关键事项

本节内容未详细描述，但可假设它详细说明了在需求管理的每个阶段中应关注的重要事宜。

3. IPD需求评估模型

需求评估模型关注三个层级：客户价值（Level 1）、特性（Level 2）和需求（Level 3），包括功能需求与非功能需求。

4. $APPEALS 产品/需求评估模型

产品/需求评估模型$APPEALS包括：产品价格(Price)、可获得性(Availability)、包装(Packaging)、性能(Performance)、易用性(Easy to use)、保证程度(Assurances)、生命周期成本(Life Cycle)和社会接受程度(Social Acceptance)。

5. IPD需求管理团队

需求管理团队(RMT)作为需求管理的驱动者和执行者，负责流程落地和整体OKR，以及能力培养与提升。需求分析团队(RAT)则负责需求过滤、评估、排序，以及需求归属和反馈闭环。

7. 需求管理模版 V1.0

提供了一个需求管理模版，强调需求管理平台的重要性，以及在管理需求时考虑数据关联、映射和跟踪复杂需求场景的必要性。

8. 相关历史文章链接

提供了IPD流程相关历史文章的链接，供读者深入了解。

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文章来源：

流程管理范特西

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