文章主旨：

产品评审是新产品开发过程中不可或缺的重要环节，同时也是风险管理的关键关卡。

关键要点：

• 产品评审包括决策评审和技术评审两种机制，分别关注商业价值和技术风险。
• 决策评审分为五个阶段：立项、概念、计划、可行性、生命结束。
• 技术评审分为六个阶段：需求评审、设计规格评审、概要设计评审、详细设计评审、样机评审、可获得性评审。
• 提供了评审的详细清单和资料，包括决策评审要素表与技术评审检查表。
• 作者宣称其知识体系来源于知名企业实践，并推广其公众号“产品人生”提供相关资料。

内容结构：

1. 产品评审的意义

产品评审既是对产品的评价，也是对员工能力的检验，具有重要意义。

2. 两种评审机制

• 决策评审：关注产品的商业价值，决定产品是否进入下一阶段，由集成产品管理团队负责。
• 技术评审：关注技术风险和问题早期发现，由产品开发团队负责。

3. 决策评审详细解读

• 五个决策点：立项决策点、概念决策点、计划决策点、可行性决策点、生命结束决策点。
• 提供概念决策评审要素表等清单。

4. 技术评审详细解读

• 六个技术评审点：需求评审、设计规格评审、概要设计评审、详细设计评审、样机评审、可获得性评审。
• 提供TR1技术评审要素表等清单。

5. 培训资料提供

列举了多份产品评审相关的培训资料，并推广作者的知识星球“产品人生”作为获取渠道。

6. 资料获取方式

所有资料可通过作者的知识星球“产品人生”免费获取，附带一些推广内容。

文章总结：

本文系统介绍了产品评审的重要性、评审机制及相关培训资料，但含有明显的广告推广内容。

在Scrum中，为什么要设置时间盒？

了解更多

产品人生

查看原文：IPD产品评审：产品创新方法论

文章来源：

产品人生

扫码关注公众号