被老罗吐槽的爱奇艺产品经理，错在哪里？

文章主旨：

罗永浩批评爱奇艺广告设计，以此反映产品经理在用户体验与商业化之间的矛盾与平衡挑战。

关键要点：

• 罗永浩批评爱奇艺在暂停视频时插入广告，认为其设计忽视用户体验，追求商业化最大化。
• 爱奇艺的广告设计基于停留时长与转化率的逻辑，但牺牲了用户观影沉浸感。
• 视频平台普遍面临广告收入与会员体验的博弈，算法在其中扮演平衡作用。
• 大厂产品经理在资本压力下往往难以坚持用户体验优先，商业化指标成为主要考量。
• 罗永浩提倡“用户体验至上”，认为产品设计应尊重用户需求，避免过度商业化损害用户忠诚度。

内容结构：

一、老罗的吐槽：从用户体验的角度审视

罗永浩批评爱奇艺广告设计，认为暂停视频时插入广告破坏了用户的沉浸式体验，反映了产品经理在商业化最大化策略中对用户需求的忽视。

二、爱奇艺的商业逻辑：广告与会员收入的平衡

爱奇艺的收入依赖于会员订阅与广告投放，经济环境压力下，广告成为重要收入来源。暂停广告设计基于高停留时长与转化率逻辑，但用户体验受到牺牲。

三、视频平台的广告套路：爱奇艺与腾讯等平台的相似之处

视频平台普遍采用广告植入策略，会员服务并未完全屏蔽广告，算法用于平衡广告投放与用户接受度。

四、从产品经理的角度看：大厂产品经理的无奈

产品经理在商业化指标与用户体验之间面临巨大压力，资本与管理层的方向往往主导决策，用户体验的妥协成为常态。

五、老罗的产品理念：用户体验至上

罗永浩坚持用户体验为中心的产品设计理念，认为短期商业利益不应损害用户忠诚度，呼吁尊重用户需求与情感体验。

六、结语：用户体验与商业化的平衡

罗永浩的批评揭示了视频平台普遍面临的矛盾，未来产品经理需在广告收入与用户体验之间找到最佳平衡点。

文章总结：

文章以罗永浩对爱奇艺的批评为切入点，探讨了产品经理在商业化与用户体验之间的角色冲突，提出平衡两者的重要性。

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产品刘

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产品刘

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