#绩效
绩效，是优秀管理者的一场试炼
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绩效 目标 团队 管理者
好的绩效目标能让公司与员工双赢，绩效目标该怎么定？本文与大家深入探讨绩效管理。
辉辉知道2109 2025-02-12 发布
以责任结果为导向来评价组织和个体
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绩效 评价 员工 贡献
无论是2B还是2C的公司，建立以责任结果为导向的评价考核体系的核心还是要以提高客户满意度，为客户创造价值为出发点，企业是功利型的组织，必须要拿出让客户满意的产品或服务，这里说的责任结果为导向就是说的客户满意​。
男哥说管理 2025-02-11 发布
让人“又爱又痛”的绩效管理
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绩效 公司 考核 员工
绩效是指员工履行岗位职责或角色要求的有效产出，绩效管理的目的用华为的话语来解释就是：落实战略，协调一致，保证产出；区分贡献，激活组织，导向冲锋。
男哥说管理 2025-02-11 发布
绩效管理思维比办法更重要（二）
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绩效 利润 管理 考核
绩效管理的思维方式决定了企业内部价值评价的导向，如果评价导向有问题，那么就意味着分配必然不公平，组织的效率会被严重削弱，作为老板可以不懂具体的绩效技术，但是一定要掌握绩效管理的原则。
男哥说管理 2025-02-11 发布
绩效管理思维比办法更重要（一）
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绩效 公司 导向 责权利
我们所说的绩效管理思维就是一种全面系统性的思考模式，既要以责任结果为主，又不能忽视关键事件以及逆向考核；既要兼顾过程与结果，也要重视长期与短期结合，对于责任结果的评价需要可以识别、衡量。
男哥说管理 2025-02-11 发布
个人绩效的科学管理是组织充满活力的基础保障
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绩效 考核 员工 主官
任总说绩效管理是以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标的，笔者将从个人绩效管理要做好内部分工、要坚持结果导向原则、要避免形式化、核心是要抓好干部层面的绩效管理、人力资源的不断自我革命等几个方面来展开分享
男哥说管理 2025-02-11 发布
对标华为的任职资格体系(下)——信服但不盲从，一切从实际出发
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绩效 任职 体系 公司
任职资格体系可以有效拉动人力各个环节联动，但是企业需要有一定的实施基础，在这个建设上，建议各位朋友不能盲目照搬华为或者腾讯、阿里的成熟经验，一定要结合自己的实际来量身定制。
男哥说管理 2025-02-11 发布
一文了解平衡记分卡
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绩效 企业 平衡 记分卡
平衡记分卡（Balanced Scorecard）是全面、系统地衡量和改进绩效的工具，它通过将企业战略目标转化
硕博天下 2024-09-04 发布
一文全面了解平衡记分卡Balanced Scorecard
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绩效 企业 平衡 记分卡
平衡记分卡（Balanced Scorecard）是全面、系统地衡量和改进绩效的工具，它通过将企业战略目标转化
硕博天下 2024-09-04 发布
软考高项论文分享：工作绩效域怎么写和子题目如何回应
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绩效 工作 题目 团队
分享一篇工作绩效领域的范围论文，供大家了解如何在论文中回应子题目，文章涉及到的子题目问题可以查看昨天的文章汇总。
随笔闲谈 2024-08-23 发布
软考高项论文：12大项目管理(含立项和配置变更)和8大绩效域，300道子题目分类汇总
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绩效 管理 整合 项目管理
软考高项论文：12大项目管理(含立项和配置变更)和8大绩效域，300道子题目分类汇总
随笔闲谈 2024-08-23 发布
软考高项：最新8大绩效领域要点解析
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绩效 干系人 交付 考点
8大绩效域是项目管理的重要组成部分，涵盖了项目管理的核心目标和实际执行过程中的绩效评估。
随笔闲谈 2024-08-23 发布
风控与内控视角：绩效考核中的攻守之道
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绩效 指标 员工 绩效考核
在企业管理中，绩效考核是一项至关重要的管理手??
小江管悟 2024-07-26 发布
常见控制措施（七）：绩效考评控制，让内控回归管理的本质，并尊重人性！
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绩效 员工 控制措施 考评
不知大家是否碰到这种现象，企业里所建立的内部控
小江管悟 2024-07-26 发布
免费答疑 | PMP项目管理的另外一条主线，看懂的节省一半学习时间
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绩效 PDCA 项目管理 PMBOK
计划备考或正在备考PMP的同学请进
项目管理ACADEMY 2024-07-25 发布