#部门
数字化团队的需求管理，最小化Output，而不是最大化
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部门 需求 数字化 功能
让我们重新回到做产品的本质上来，用最少的Output，获得最大的Outcome，这是做产品的核心逻辑。如果出发点不是这个的话，我们不是在做产品，是在应付上级。
老袁讲敏捷 2023-08-09 发布
职能部门的组织方式适合数字化团队么？
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部门 数字化 业务 组织
从根本上来说，组织架构的根本出发点，是应该去创造足够的条件，让团队能够自己去解决他们所面对的问题。\x0d\x0a\x0d\x0a 除了人力资源，预算这些刚性的需求之外，更多的专注，更多的稳定性，应该是组织上能够给到团队最大的帮助了。
老袁讲敏捷 2023-08-09 发布
1. 传统行业数字化部门最需要什么
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部门 数字化 领导人 危机感
如果我们抛开所有局限，只问一个问题，数字化部门最最最需要的是什么呢？\x0d\x0a如果只能关注一个问题，那么我们应该关注什么问题呢？
老袁讲敏捷 2023-08-09 发布
“后数字化”系列 - 后数字化时代已经来临，敏捷转型救不救得了？
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部门 客户 团队 敏捷
传统企业的数字化部门，经过几年的发展，规模迅速扩大，组织关系复杂，业务产品不断积累，大规模的数字化部门面临【后数字化时代】的困境。
老袁讲敏捷 2023-08-09 发布
大话沟通（下）
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部门 领导 下属 向上
向上沟通，向下沟通，跨部门沟通
懒人项目管理 2023-07-31 发布