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#团队
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ASK MO第26期 | 聊聊从想创业,到真正行动的机缘是什么?
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团队
创业
实干
ASKMO
· 创新实干派社区如何帮助职业提升?\x0a· 从想创业,到真正行动的机缘是什么?\x0a· 项目经理和QA如何应对公司敏捷转型?\x0a· 上班有空微商,一接任务就跳脚...?\x0a· 平时忙到没人生,年底工时总数倒数?!\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第二十六期
创新实干派
2025-05-14 发布
ASK MO第28期 | 灵魂拷问:你的团队真的适合敏捷吗?
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团队
技术
创业
ASKMO
· 技术预研项目,适合敏捷吗?\x0a· 创业需要做哪些准备工作呢?\x0a· 团队所有人都在排斥敏捷,有必要硬上吗?\x0a· 敏捷团队,是否像传统开发依托规范标准呢?\x0a· 技术Leader和项目经理的分工和区别?\x0a· 软件私有化定制,如何进行代码管理?
创新实干派
2025-05-13 发布
以简洁为本,它是极力减少不必要工作量的艺术
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团队
流程
敏捷
交付
简洁的艺术在于明确目标、剔除冗余,并始终将客户价值放在首位。这不仅是敏捷原则的核心之一,也是推动组织走向高效与成功的必由之路。
小船哥说敏捷
2025-05-10 发布
软件开发团队该如何进行敏捷转型?
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团队
测试
开发人员
迭代
↑ 点击上方“亮哥圆桌派”关注我们 感?
亮哥圆桌派
2025-05-08 发布
ASK MO第16期 | 开发哭了,怎么补救?不救!
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团队
合同
文档
ASKMO
敏捷开发团队如何跟用户谈判合同签订和验收?团队每个人都说忙,但根本不知道忙了什么?!如何推动小白敏捷团队思想转变?测试VS开发....开发哭了,怎么补救?敏捷模式下,最小过程文档集合有哪些?__敬请关注ASK MO第十六期!
创新实干派
2025-05-07 发布
碟中谍:协作改变未来—兼职团队的协作管理
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团队
线下
敏捷
Owner
“敏捷实干派”—兼职团队是如何协作管理的呢?
创新实干派
2025-05-07 发布
软件项目管理中的敏捷实践(二)
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团队
可视化
看板
团队成员
↑ 点击上方“亮哥圆桌派”关注我们 感谢阅读??
亮哥圆桌派
2025-05-05 发布
软件项目管理中的敏捷实践(一)
72
团队
用户
迭代
敏捷
↑ 点击上方“亮哥圆桌派”关注我们 感?
亮哥圆桌派
2025-05-04 发布
(二)如何选择生命周期?
62
团队
方法
迭代
生命周期
项目有多种形式,也有多种实施方式,项目团队需要认识到相关特征和方案,以选择可能使项目成功的方法。
职小马
2025-05-04 发布
【连载】**第六章 创业之路**
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团队
创业
职场
充满
彭莫欧在经历了深刻的自我反思和行业洞察后,决定不再等待命运的安排,而是要主动出击,开创自己的道路。
叶蓁Tina
2025-05-03 发布
ASK MO第40期 | 需求变化多端,如何在短时间内保证高质量交付?
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团队
leader
项目经理
ASKMO
• 技术型项目如何保证开发“大佬”与团队的和谐?\x0a• 公司向成熟发展,没有项目经理会有什么问题?\x0a• 如何压缩迭代计划会议中的需求拆解时间?\x0a• 想做敏捷教练,可是表达不清,理解不深刻...\x0a• 需求变化多端,如何在短时间内保证高质量交付?
创新实干派
2025-05-03 发布
ASK MO第39期 | 不景气的大环境下,如何应对中年危机?
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团队
迭代
项目经理
ASKMO
• 如何开好一场迭代规划会议?\x0a• 需求澄清,该怎么做才能凸显效果?\x0a• 不景气的大环境下,如何应对中年危机?\x0a• 两年开发,请教如何走好自己的开发之路?\x0a• 项目经理在选择职业时需要考虑行业相关性吗?\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第三十九期
创新实干派
2025-05-02 发布
ASK MO第33期 | 聊聊婚庆行业的互联网转型
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团队
加班
ACP
ASKMO
• Jira,Java,傻傻分不清楚?\x0a• 应该先学PMP,还是ACP?\x0a• 团队用了敏捷之后,加班更多了...\x0a• 如何培养团队多思考,主动解决问题的习惯?\x0a• 聊聊婚庆行业的互联网转型\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第三十三期
创新实干派
2025-05-02 发布
ASK MO第32期 | 不需要一团合气,需要的是一团合力
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团队
表扬
敏捷
ASKMO
• 敏捷项目需不需要文档?\x0a• 怎么向上汇报,又不误杀团队氛围?\x0a• 自动化监控脚本要不要放生产环境?谁来做?\x0a• 被排队投诉态度恶劣,压迫开发同学...\x0a• IT服务管理如何拥抱敏捷&devops?\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第三十二期
创新实干派
2025-05-02 发布
ASK MO第29期 | 产品与开发的相处之道:地利与酒肉
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团队
停用
测试报告
ASKMO
• 测试报告勉强通过,该不该受表扬?\x0a• 废弃业务,项目经理需要主导停用吗?\x0a• 怎样度量敏捷导入的成功与否?\x0a• 敏捷管理中,如何进行风险管控?\x0a• 产品如何与开发有序的配合?\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第二十九期
创新实干派
2025-05-02 发布
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