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IT 研发管理沟通：避坑指南，告别团队内耗

团队研发 bug 反例

HI,大家好。我是谢丽致力于分享产品规划与设计、

悟道产品人生 2026-03-07 发布

资深经理常犯的三大错误

团队 David William Lisa

资深经理已经具备熟练的管理技能，可以带领团队完成组织要求的任务。但如果没能继续保持学习的心态，在领导力方面继续修炼，可能会停滞不前，在外界环境变化时反而遭遇中年危机。本文列举了资深经理常犯的三大错误，分析其原因并给出了相应的建议。

赢在领导力 2026-03-05 发布

提高团队心理安全水平，打造高绩效团队-被忽视的敏捷实践核心

团队心理教练提问者

在敏捷转型实践中，我观察到一个显著现象：产高效团队与效率较低的团队之间，核心差异往往不在于流程或工具的熟练度，而在于团队心理安全水平的高低。本文基于一次刻意设计的实验，深入探讨团队心理安全在实践中的表现形式、常见误区，以及提升的困难所在。

制造业真敏捷圈 2026-03-04 发布

中国U23男足历史性突破：给管理者的启示

团队球员管理者 U23

U23中国男足，在亚洲杯前被评估为\x26quot;四档球队\x26quot;的\x26quot;弱旅\x26quot;，用490分钟的不失球纪录，踢出了中国足球22年来最硬气的一次表现。如果你也是管理者，是否经常面临着\x26quot;团队基础差\x26quot;、\x26quot;招不到牛人\x26quot;、\x26quot;资源有限\x26quot;的困境，主教练安东尼奥的做法，或许值得借鉴。

赢在领导力 2026-03-04 发布

和Simon访谈：什么是领导力

团队 Simon 工作温莎

今年3月底我去了一趟英国，顺便联系了在那里的前上司Simon。他分享了他对领导力的理解，这和大部分人的认知有很大区别。

赢在领导力 2026-03-04 发布

和Simon访谈：领导者如何引领创新

团队领导者 Simon 以身作则

本篇是Simon访谈系列的最后一篇，我问他领导者如何引领创新，需要自己来做还是授权给团队，来看看他的回答是什么。

赢在领导力 2026-03-02 发布

和Simon访谈：你的时间如何分配

团队 Simon 敏捷一对一

本期访谈，Simon分享了他的时间是如何分配的。

赢在领导力 2026-03-02 发布

制造业敏捷教练能力罗盘和解读

团队教练硬件精益

在阅读大量文献和书籍后，在和大量敏捷教练沟通交流后，以及结合个人精益和敏捷转型经验的积累，终于整理出第一版- 制造业敏捷教练能力罗盘。这是我认为制造业敏捷教练应该具备的核心能力（8个领域*3个小类=24核心能力）+ 心智（5种特质）。

制造业真敏捷圈 2026-02-28 发布

户外领导力教练：2天1夜的收获和启示

团队教练改善复盘

在2天1夜的中高层户外领导力教练项目中，在这个过程中，一起沉浸在失衡条件中（环境的失衡，团队的失衡和个人的失衡）以及在教练的及时引导和教练式对话下，提升大家对团队管理的觉察，对自己领导力不足的觉察，以及对他人和团队优点/改善点的觉察能力。

制造业真敏捷圈 2026-02-27 发布

为什么你的OKR总是难以落地？两个压箱底工具分享

团队价值敏捷教练

打破典型的\x26quot;What优先\x26quot;思考模式——我们的大脑都顺其自然的可以直接想到\x26quot;做什么\x26quot;和\x26quot;怎么做\x26quot;，而比较困难地想到\x26quot;为什么\x26quot;要做这件事情。大脑擅长让我们做easy而不一定正确的事情，而不是困难且正确的事情。\x0d\x0a本文基于OKR提供2个高效工具

制造业真敏捷圈 2026-02-27 发布

视频：敏捷是什么？原来有6个层次

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团队敏捷用于实践

敏捷是什么？原来有6个层次：敏捷工程实践、敏捷团队、精益产品开发、敏捷工作方式、敏捷文化、成长型思维