#事业部
项目管理实践常见困境（十七）
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事业部 能力 场景 学友
这个系列基于大家工作中时常会面临的问题、困境，期望从不同视角提示思考问题的方向。
戏精大Yi巴狼 2026-03-15 发布
从华为看组织演进的升维规律
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事业部 矩阵 职能 华为
点击蓝字 关注我们作为一个管理者，特别是高管和OD，需要了解组织形态演进的规律，掌握组织进化的路线图，以便
管理健谈 2025-06-23 发布
华为研发组织进化论（上）
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事业部 研发 组织 华为
研发组织总感觉不是很顺手？需要升维了
管理健谈 2025-06-15 发布
华为组织进化论（1.8万字）
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事业部 华为 矩阵 流程
华为组织是如何一步一步进化到今天的？一般企业该如何学习借鉴？
管理健谈 2025-06-15 发布
给阿里1+6+N组织变革泼点冷水
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事业部 阿里 华为 敏捷
阿里「1+6+N」的组织变革，是个危险的动作。
管理健谈 2025-06-15 发布
事业部是个盲肠组织
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事业部 职能 矩阵 GE
多年研究发现，事业部就是个盲肠组织，不仅多余，而且某天突然发病，让你痛不欲生。
管理健谈 2025-06-15 发布
华为利润中心为什么这么拧巴？
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事业部 中心 华为 产品线
拧巴的利润中心才是好利润中心，就怕你学不会
管理健谈 2025-06-15 发布
纵向打穿、横向拉通，怎么搞？
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事业部 横向 职能 矩阵
点击蓝字 关注我们01组织的纵与横 阿里逍遥子曾总结：组织设计，无非是在特定的时间点，解决纵与横、分与合
管理健谈 2025-06-15 发布
事业部的尽头是补课
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事业部 组织 客户 总部
缘起：最近沟通了好几家采用事业部组织的公司，它们都碰上了各式各样的烦恼
管理健谈 2025-06-15 发布
美的、华为事业部的分野与同归
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事业部 华为 事业部制 BG
曾经有一篇热文，大力宣扬美的的事业部制，说事业部制是“企业做大做强、实施规模化战略的最佳方式”，并宣称华为也
管理健谈 2025-06-15 发布
跨部门、跨事业部、跨业务领域的流程发现问题，应该由谁来牵头处理？
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事业部 PO PC 管理部
十年之约第174篇，截至到今天，已完成174/3650.
刘文余谈流程 2025-05-20 发布
项目管理实践常见困境（六）
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事业部 项目经理 迭代 反馈
这个系列基于大家工作中时常会面临的问题、困境，期望从不同视角提示思考问题的方向。
戏精大Yi巴狼 2023-11-09 发布