#项目管理
华为项目管理：有效沟通三原则
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项目管理 信息 干系人 华为
华为沟通三原则
敏捷蜕变 2026-02-01 发布
技术转岗项目经理为什么这么难？
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项目管理 项目经理 。（ 技术主管
转变从今天的行动开始
张永彬项目管理 2026-01-31 发布
提升项目管理认知水平，从这个普世且有效的方法开始
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项目管理 框架 思维 认知
提升项目管理认知 水平，亲测有效
敏捷蜕变 2026-01-31 发布
张永彬2025年11月复盘：AI赋能活动落地、晋升答辩辅导、参与国标建设、课程开发...
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项目管理 。（ 2025 AI
微信又双叒改版了!如果不标星，容易错过我的精彩文章，也无法看到封面图片。
张永彬项目管理 2026-01-27 发布
【从乱像到清晰】项目交付流程与产物清单梳理
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项目管理 团队 PM 交接
    最近在盘点老的项目，发现很多头疼的问题。我
思维知识圈 2026-01-25 发布
组织级项目管理数据分析平台
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项目管理 变更 管理 仪表盘
小伙伴们好久不见，这次我们又带来了全新版本组织级项目管理的数据分析平台
PMSZ 2026-01-24 发布
项目管理中的反脆弱
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项目管理 脆弱 黑天鹅 随机性
最近听了一个关于投资相关的播客内容，有讲到关于
项目管理跃迁 2026-01-24 发布
2026：新指南，新思维，助你完成职业生涯的深度进化
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项目管理 思维 项目经理 主人翁
工具和方法论会随着技术和时代不断迭代，但这种前瞻、担当、识值的底层思维模式，才是项目经理真正立身立命的护城河。
项目管理跃迁 2026-01-23 发布
从 “推倒重来” 到 “千日磨砺”
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项目管理 非标 2025 600
真正的 “完美” 是在实战中练就的
PMSZ 2026-01-22 发布
组织级项目管理知识地图
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项目管理 知识 组织 底层
为了方便大家快速构建完整和扎实的知识体系，开发了构建组织级项目管理体系的知识地图，并且提供了推荐书目。
简单项 2026-01-12 发布
[PPT]企业级项目管理体系构建的方法
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项目管理 组织 项目经理 老板
做好一个项目不难，难的是做好所有的项目，一个组织要想成功地推行项目管理，实现可预期的项目成功，需要建立组织级项目管理体系，从战略、制度、流程、文化和工具对每个项目提供系统的支持。本文提供地框架设计系统地解决了如何构建OPM体系地问题。
简单项 2026-01-12 发布
一张图学习：PMBOK7，PMBOK6, Prince2, ISO21502项目标准，敏捷框架，SAFe框架
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项目管理 PMBOK 来源 ISO21502
一、融合PMBOK第6版，第7版的架构图注：来源《项目管
简单项 2026-01-11 发布
PMO落地项目管理体系的关键几招
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项目管理 体系 组织 落地
通过这些关键“招术”的细化拓展，构建起更具实操性、系统性的组织级项目管理体系落地路径，从领导引领到文化浸润，从策略方法到组织流程、制度、平台支撑，全方位保障体系有效落地，提升组织项目管理成熟度 。
简单项 2026-01-09 发布
流程筑基，人才破局：组织级项目管理的双螺旋
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项目管理 人才 组织 绩效
聊到组织级项目管理，很多人容易走进一个误区：觉得只要搭好完善、严谨的项目管理流程，卓越绩效就会自然而然地来。
简单项 2026-01-08 发布
服务型PMO运作框架
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项目管理 能力 组织 服务
在当今的商业环境中，PMO的重要性是巨大的。随着各组织越来越依赖项目来实施战略并推动变革，项目管理办公室成为了高层愿景与经营执行之间的关键纽带。它们可以在战略、战术或运营层面发挥作用，成为客户极为宝贵的合作伙伴，并助力组织取得成功。
简单项 2026-01-08 发布