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#流程
#流程
不确定时代下的双“数字化”锚定:流程与质量的革新之路
121
流程
质量
企业
时代
在这个充满变数的时代里,不确定性似乎成为了常态。然而,正是这样的时代,更需要我们寻找那些能够带来确定性的力量。
质量与创新
2024-04-03 发布
联想IPD变革案例分析(上)
168
流程
研发
IPD
变革
联想研发管理的发展及IPD导入路径具有一定的代表性,可为众多企业提供借鉴,过程的经验教训可让企业在研发管理变革方面少走弯路。
上下求suo
2024-03-29 发布
无“总”称谓与IPD(下)
71
流程
企业
IPD
IPD推行软环境的塑造,不妨从推行无“总”称谓开始!
上下求suo
2024-03-29 发布
不是裁剪,是全新设计!
74
流程
IPD
企业
在一个企业导入IPD研发管理体系,所采用的方案无法通过对其他企业IPD方案的裁剪来获得,而是需要全新设计
上下求suo
2024-03-29 发布
流程管理,从解决能快速见效的问题做起
88
流程
团队
梳理
要想钓到鱼,就要问问鱼想吃什么。流程管理,要从业务痛点入手,从帮助业务部门解决能快速见效的问题做起!
上下求suo
2024-03-29 发布
IPD流程不能落地的十大原因(二)
167
流程
企业
能力
IPD
流程是否能够很好的落地一般会受到流程设计能力、企业执行力、资源的充足性、团队的协作性以及其他内外部环境等诸多影响因素。
上下求suo
2024-03-29 发布
IPD流程不能落地的十大原因(一)
450
流程
IPD
设计
业务
流程是否能够很好的落地一般会受到流程设计能力、企业执行力、资源的充足性、团队的协作性以及其他内外部环境等诸多影响因素。
上下求suo
2024-03-29 发布
小公司需要流程吗?
69
流程
公司
团队
今天下午,研发流程设计沙龙活动,我和张倩老师给?
质量与创新
2024-03-29 发布
IPD推行成功的关键要素(九)项目级流程的推行
65
流程
执行
IPD
项目级IPD流程是整个IPD研发管理体系的地基,这部分内容做不好就意味着IPD的彻底失败。
上下求suo
2024-03-28 发布
IPD推行成功的关键要素(八)IPD流程的结构化设计
85
流程
IPD
步骤
结构化
之所以说IPD是一个结构化的流程,因为IPD具有清晰的、自上而下的层次结构,上层宏观框架逻辑清晰、结构简单,下层结构复杂、内容具体。具体内容则由流程架构、阶段、步骤、任务、活动构成。
上下求suo
2024-03-28 发布
2023流程嘉年华主题分享观点总结
75
流程
企业
IPD
变革
2023年已经过去,2024年已经起航,总结过去,展望未来,祝各位朋友龙年龙行龘龘,前程朤朤!
上下求suo
2024-03-28 发布
僵化推行IPD带来的文山会海——企业不能承受之重
70
流程
企业
IPD
决策
于规模不够、管理水平不高、人员能力不足的企业,照搬大企业的IPD流程,不仅很难带来效益,反而很有可能让IPD成为企业不能承受之重。
上下求suo
2024-03-28 发布
IPD推行成功的关键要素(五)流程分层管理与流程裁剪
87
流程
IPD
裁剪
流程分层管理与流程裁剪,是保证企业内同一IPD流程对不同业务、不同项目的适用性的有效手段。
上下求suo
2024-03-28 发布
IPD推行成功的关键要素(五)IPD架构的合理设计
72
流程
IPD
研发
IPD架构不是一成不变的,其反映的内容要与公司战略一致,需要结合业务发展需要,及时进行架构调整,以指导研发流程的升级和完善。
上下求suo
2024-03-28 发布
为什么你们的会议开不好
72
流程
会议
决策
每个企业失败的例会都有背后深层次的原因,需要由针对性的进行改进
上下求suo
2024-03-28 发布
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