欢迎来到不会管人，员工就频繁走人：一流领导，从不触碰这3大管理雷区
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
辉辉知道2109
![]()
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
摘要：判断领导管理能力的低级错误与管理雷区
领导的管理能力对团队的命运起着决定性作用。领导的低级错误，如陈旧思想和缺乏方向感，会导致频繁的员工流失和团队崩溃。以下三个管理雷区是优秀领导所避免的：
雷区一：抱残守缺，抗拒变革
面对新时代的职场和员工，领导需要摒弃过时的管理方法，否则将面临被淘汰的风险。领导必须不断优化管理方针，与时俱进，以保持自己在职场中的立足点。
雷区二：做事无章法，时间观念淡薄
缺乏目标和优先级的领导往往导致工作质量难以保证，并可能影响团队效率。领导应以身作则，对工作持重视和条理的态度，以激励员工尽职尽责。
雷区三：领导怯于命令下属
由于担心形象受损或缺乏自信，一些领导不敢下达命令，这会导致工作推迟和管理困难。领导应勇于承担责任和下达命令，以确保团队有效运作。
总之，领导需要避免过时的管理方法、缺乏条理的工作态度和对下达命令的恐惧，以促进个人和团队的发展。领导可通过添加主理人微信获取更多管理实用工具和管理知识。
辉辉知道2109
文章来源：
辉辉知道2109
![]()
扫码关注公众号
相关推荐
构建以项目为中心的组织级项目管理系统是一场组织变革，领导者决定了组织变革的成败，领导者应该领导变革而不是管理变革。
关注我，与10万管理者一起学管理和业绩增长。辉辉，辉远教育创始人，7年资深管理实战专家，曾带过200+人团队，培育出管理层30+，曾操盘职场管理爆款课程，超800万人学习过，欢迎链接我，＋V：huihuizd2109 （领取粉丝见面礼）
101 篇文章
浏览 73K
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
辉辉知道2109的其他文章
第一次当领导，要知道的6个工具（干货分享，建议保存）
在职场的发展过程中，当我们从一线执行，晋升到管理的阶段，会面临很多挑战，不仅需要从执行思维，转变为管理思维，同时也需要用对管理的手段和方法，去带领团队，拿到结果。
领导力的本质，就三个字
有人问：“为什么我的下属，总是不服我？用了很多管理的方法都不奏效，该怎么办？”可能你缺的不是管理，而是领导力。没有领导力的管理者，总是靠职位的权力，命令下属，下属从内心里不认可你，不愿追随你，你很难真正做好管理。
AI时代的管理者需要掌握什么技能？
AI浪潮下的管理者，将何去何从？当我们还在惊叹于科技日新月异的发展时，世界经济论坛的《未来的就业报告》已经为我们揭示了职场未来的冰山一角。
真正会带兵的领导，往往做到了这3点！
一个好的领导，可以说是员工命运的掌舵手，能够决定他们在职场上的起伏与成就。
有段位的管理者，都是如何沟通的？
在带团队的过程中，我们不得不承认，沟通是一个非常重要的环节，沟通的好与坏，一定程度也影响着管理的效果。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
