“理”是越辩越明，以下这些观点，您怎么看（一）

文章讨论了管理中的“唯上现象”及绩效评价是否应设置考核比例的问题，展现了多方观点。

关于“唯上现象”，有七个观点被提出：

1. 员工应获得领导认可，从而影响工作方式。
2. 团队需要一致性，员工需具备职业素养和创造绩效。
3. 利益是唯上现象的根本原因，领导掌握利益分配权。
4. 领导应放弃特权，对所有员工一视同仁。
5. 下属往往自我定位较低，不敢提出建议。
6. 儒家文化影响下，领导拥有特权，领导需公平对待员工。
7. 领导应首先承担责任，下属应敢于提出不同意见。

在绩效评价考核比例方面，共有八个观点：

1. 考核比例的设置应根据团队和管理者的成熟度。
2. 设置考核比例有助于符合绩效正态分布，适应公司经营状况。
3. 考核比例应有弹性，以适应组织的不同成熟周期。
4. 绩效管理可能被过度复杂化，需简化标准。
5. 目前目标管理方式与硬性考核比例存在矛盾，应增加灵活性。
6. 考核比例需要设定，但应有一定的浮动范围。
7. 考核比例应驱动组织进取，超越自我，营造竞争氛围。
8. 应考虑团队发育程度，在合适时放弃比例限制。

文章最终倡导弹性比例以提升团队整体绩效，并欢迎进一步讨论。