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丰田生产系统的先驱之一新乡重夫认为,浪费是业务兴盛的最大威胁 | 如何消除价值流中的困境和浪费?

29 2024-01-25
精益中对浪费的常用定义是使用了超出客户需求和他们愿意支付 范围的任何材料或资源的行为。他定义了制造业里7种主要的浪费类型:库存、过量生产、过度加工、运输、等待、移动和缺陷。
现代化的精益理念解释道:消除浪费会有点贬义和不近人情的意味, 我们的目标其实是想通过持续的学习来破除日常工作中的困境,从而更 好地实现组织的目标。在本书的后续内容里,浪费一词意味着这个更具现代感的定义,因为它更符合DevOps所期望的理想境界。
Mary和Tom Poppendieck在Implementing Lean Software Development: From Concept to Cash一书中描述道:浪费和困境是软件开发过程中导致交付延迟的主要因素。

下面是该书中描述的关于浪费和困境的部分类型。
半成品 它指的是价值流里任何还没有彻底完成的工作(例如,需求文档或尚未审核的变更单)、处于队列中的工作(如等待QA 审核或服务器管理员审核的工单)。部分完成的工作会逐渐地过期,随着时间的推移最终失去了价值。
额外工序 在交付过程中执行的、并未给客户增值的额外工作,可能包括那些在下游工作中心从没使用过的文档,或是对输出结果 做出的并不增值的评审或审批。额外工序不仅增加了处理的工作 量,还增加了前置时间。
额外功能 在交付过程中构建的那些组织或客户完全不需要的功 能(如镀金)。额外功能增加了功能测试和管理的复杂度和工作量。
任务切换 将人员分配到多个项目和价值流里后,他们需要进行上下文切换,并管理工作之间的依赖关系,这会在价值流中耗费额 外的工作量和时间。
等待 由于资源的竞争而在工作之间产生了等待,这将增加周期 时间,延迟了向客户交付价值。
移动 信息或数据在工作中心之间移动的工作量。例如,在一个 需要频繁沟通的项目里,团队成员实际上不在一起办公,无法坐在 一起紧密协作,这时人员移动的浪费就产生了。另外,工作交接也会产生移动的浪费,需要额外的沟通来澄清所有歧义的部分。
缺陷 由于信息、材料或产品的错误、残缺或模糊,而需要一定 的工作量来确认。缺陷的产生和被检测出来的时间间隔越长,解决问题就越困难。
非标准或手动操作 需要依赖其他人的非标准的或手动的工作,例如使用不能自动化反复重建的服务器、测试环境和配置。理想情况下,任何依赖运维团队手动完成的操作,都应该配置成自动化的、按需提供的,或者是自助服务。
填坑侠 为了实现组织的目标,不得不把有些人和团队置于不太 合理的处境,这甚至会成为他们的家常便饭(如半夜两点生产环境出现事故,连夜给软件版本提交了上百个工单)。
我们的目标是将这些浪费和困境(任何需要填坑侠的场合)都可视化,并系统地进行改进,减轻或消除这些负担,从而实现快速流动的目标。
原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxNDExMDE5NA==&mid=2247504348&idx=1&sn=da483845417c80f84ded6b68ca3a3c02&chksm=9b9acd41aced4457a7213b464f51d38dcfa64eccf976a9274984d32d6a4e7cb7d6df9ed328b4#rd

翰德恩咨询(www.hardenx.cn)是一家由华为系专家联合创办,专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育的企业,沉淀10年+的众多500强实战经验,为企业提供从业务到交付的端到端全价值链赋能。

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