公司为什么效率低、效益差？原因只有两个字

减少内耗的执行大法：简单、听话、照做

老K通过20多年的企业管理实践和管理咨询经验，提出了减少公司内耗的方法，即执行的简单性、标准化和忠实执行。他提倡的不是完美的制度，而是强调执行的重要性。

公司效率低下的原因

老K通过李践的行动教育案例，强调实践能力和坚持一致执行的重要性。李践能将简单的管理工具和方法坚持不懈地应用于自己的企业，并且使其上下一致，从而实现了PDCA的闭环管理，取得了显著成效。

管理工具的简单性和执行难题

老K指出，管理工具如丰田模式、阿米巴模式本质上是简单的，但很多企业在执行时却追逐新概念和工具，使事情变得复杂。这种简单工具的持续使用和固化是实现高效率和良好利润的关键。

老K的执行要素：简单、听话、照做

老K总结出有效执行的三个要素：工具的简单性和标准化，所有人对工具和规则的服从，以及严格和持续的执行。他提到，通常在执行过程中出现的问题包括管理者对工具的理解不透彻、不能有效推动和持续监督，以及缺乏及时更新和相应的奖惩措施。

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