下属答应工作很痛快，但总是完不成怎么办

文章主旨：

通过追进度、追过程和追习惯三种管理手段，帮助员工提升工作效率，确保任务按时完成。

关键要点：

• 追进度：通过每日任务监督和公开进度展示，增强员工紧迫感和动力。
• 追过程：深入分析员工未完成任务的原因，采取针对性解决措施，包括能力提升和任务合理分配。
• 追习惯：培养员工良好的工作习惯和思考模式，提升个人效率和团队协作能力。

内容结构：

01 追进度，让员工有紧迫感

文章强调管理者需要每日跟踪任务进度，确保任务推进正常。晨会或晚会的核心是解决进展问题，通过表扬优秀员工树立榜样，同时公开任务进度以激励后进者。任务需要通过明确的指标或数字定义，例如采用OKR或KPI。压力转化为动力，可以更有效地完成任务。

02 追过程，找出完不成原因

分析任务未完成的原因，包括员工态度问题、能力不足、任务安排不合理或前置任务延误。管理者应采取具体措施，例如组织培训提升能力、明确考核标准和惩罚机制、合理评估任务难度及优先级，甚至调整任务分配方式。员工和管理者需要共同确认任务，避免强加任务。

03 追习惯，提升员工能力

培养员工良好的工作习惯是解决拖延问题的根本方法。建议通过读书活动和工具分享帮助员工建立目标导向、优先任务处理和团队协作的习惯。管理者要有耐心培养员工思考模式，提供工具支持，以提升整体效率。

文章总结：

文章为管理者提供了一套系统的方法，结合进度跟踪、过程分析和习惯培养，帮助员工高效完成任务，同时建议管理者关注员工的长期能力提升。

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