管理不是管控，请别过度管理

导读：

• 管理是成就别人，不是控制别人。
• 过度管理会伤害团队。
• 高明的管理如“治大国如烹小鲜”。

01 管理是成就别人，不是控制别人

有效管理的关键在于成就下属而非控制。随着团队规模的增长，管理变得关键，需通过组织架构、流程机制等确保秩序。然而，管理的本质是服务，旨在激发员工的潜能和善意，帮助他们成长，而不是简单的命令和控制。管理者应信任员工，为他们服务，把团队目标转化为员工目标，而不是限制他们的自由。

02 过度管理会伤害团队

过度管理，如监控和过多的规章，会削弱员工的积极性和效率，造成工作成果的下降。管理者应该尊重员工的个人目标和需求，而不是强迫他们遵循不合理的规定。过分强调惩罚和限制会导致员工的不满和抵制，从而降低员工的满意度和工作效能。

03 高明的管理如“治大国如烹小鲜”

老子在《道德经》中提出治理大国应如烹饪小鲜，意味着管理应恰到好处。管理者应该实现无为而治，通过身先士卒而非过度干预来领导。优秀的管理者通过辅导而非控制来帮助员工，而高层管理者更应专注于制定战略、指导方向而非深入日常管理。简言之，高明的管理者知道何时该管理以及如何通过更少的管理实现更大的成效。