管理专家排行榜，哪些能学，哪些不能学？

管理华为老师黄卫伟任正非

发布于 2025-06-16

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文章来源：

管理健谈

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文章主旨：

通过实践成果为核心标准，对国内管理专家进行分类与排名，帮助企业家判断学习对象的适宜性。

关键要点：

管理专家的实践成果是排名的核心参考标准，论文数量并非决定性因素。
五星级专家如黄卫伟、杨国安、肖知兴因理论与实践结合紧密，影响力深远，排名靠前。
四星级专家如彭剑锋、华为六君子等，虽有一定影响力，但较缺乏标志性理论模型或长期服务案例。
三星级专家如穆胜、杨百寅等，多以概念堆砌或学术工具为主，实践落地能力有限。
负面级人物如陈春花及部分抖音名师，因过度包装或鸡汤化内容，被视为对管理实践无益。

内容结构：

背景介绍：

文章起因于企业家对国内管理专家的学习适宜性产生疑问，作者提出以实践成果主导的排名标准，并结合自身经验进行分类与点评。
五星级专家：
- 黄卫伟：华为首席管理科学家20余年，理论与实践结合紧密，深入企业运作本质。
- 杨国安：杨三角模型创立者，腾讯组织变革推动者，但HR背景导致视角略片面。
- 肖知兴：东西方管理理论融合的代表，实践方面创领教工坊，推动企业变革有力。
四星级专家：
- 彭剑锋：华夏基石创办者，早期服务华为，但缺乏标志性模型与长期服务案例。
- 华为六君子：早期服务华为成就显著，研究中国管理制高点，但未深入其他高量级企业。
- 房晟陶：真高管概念提出者，职业经历与咨询经验成功，但影响力有限。
三星级专家：
- 穆胜：提出平台型组织与人效管理，但理论堆砌较多，缺乏落地标志性案例。
- 杨百寅：开发测量工具与咨询项目，但学术工具在行业中已趋于普遍化。
- 忻榕：曾有影响力，但学院派逐渐式微，难以接地气，话语权下降。
负面级人物：
- 陈春花：过度包装与炒作，以鸡汤化内容吸引感性受众，对管理实践无益。
- 阿里女将与抖音名师：通过心理按摩与流量包装吸引较低水平管理者，内容浅薄且无深度。
总结与说明：
- 排名依据：以实践成果为主，理论模型与长期服务案例为重要参考。
- 领域限制：主要涵盖组织与人才管理，以及一般管理学范畴。
- 作者视角：虽自身水平有限，但基于实践经验提出排名建议，以供参考。