文章主旨：

作者强调，管理岗位需要具备体系化思维，以确保管理活动的协调、有效性和持续改进。

关键要点：

• 管理岗位需要指挥和控制组织的协调活动，制定战略目标并实施资源管理。
• 管理活动需依赖体系化工具，如SDCA和PDCA循环，以实现标准化和持续改进。
• 体系的核心思想包括风险识别与过程管理，通过明确输入、活动、输出的关系实现目标。
• “体系化思维”是管理岗位成功的核心要求，包括决策能力和过程方法的应用。

内容结构：

1. 前言

作者从一篇题为《走上管理岗位后，一定要有体系》的文章出发，展开了关于管理岗位与体系化思维的讨论。

2. 什么是管理岗位

• 管理岗位涉及指挥和控制组织的协调活动，需要团队协作与明确的组织架构。
• 岗位设计需增强组织效能，提高效率和管理水平。

3. 什么是体系

• 体系是相互关联或作用的一组要素，支撑管理活动的执行与改进。

4. SDCA和PDCA循环

• SDCA循环：标准化、执行、检查和处置，确保现有流程的稳定与标准化。
• PDCA循环：计划、实施、检查和处置，用于改善流程和制定新目标。
• 两者结合形成持续改进的管理工具，通过交替运作实现目标。

5. 过程管理与风险识别

• 过程管理的核心是明确输入、活动、输出及其接收方，通过资源整合实现目标。
• 风险管理是管理活动的重要部分，涉及对不确定性的影响进行识别与处理。

6. 总结

管理岗位需要体系化思维，结合SDCA与PDCA循环、风险和过程管理，确保活动协同与目标达成。

7. 培训内容（广告部分已移除）

该部分主要列举了与管理体系相关的培训课程，对具体内容进行了推广。

文章总结：

本文探讨了管理岗位与体系化思维的重要性，强调体系在组织管理中不可或缺，建议管理者培养决策、风险识别与过程管理能力。

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管理体系之家

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文章来源：

管理体系之家

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