太多轻视或不懂管理的人，搭起了企业这个草台班子

摘要

文章探讨了许多企业尤其是中小企业对于管理的轻视问题，指出这种态度阻碍了企业的发展和壮大。

企业管理普遍混乱

作者通过观察发现，很多看似光鲜的企业内部其实管理混乱。企业主往往依赖运气或市场形势赚到第一桶金，但因为管理不善，很快就会因市场变化或盲目扩张而亏损。稳定和持续发展的企业通常具有优秀的管理体系。

管理不当类似高速驾驶的隐患

作者将不良的管理比喻为高速公路上的危险驾驶行为，虽然不一定立即发生事故，但风险总是存在。很多企业靠着野蛮生长取得成功，却忽视了幸存者偏差的问题。

中小企业管理者轻视管理

特别是在中小企业中，管理者通常轻视管理，认为管理无法直接贡献利润，不如投入资源到业务拓展中。但真正的科学管理实则是一个长期积累效益的过程。

管理对象的误解

许多管理者误解了管理的真正对象，将其等同于对人、财、物的控制。他们渴望自由，反感管理制度的束缚，导致管理在他们眼中成为碍手碍脚的存在。而实际上，管理应当以目标为导向，是为了服务经营并放大业绩成果的工具。

文章最后指出，了解和掌握管理的基本常识对于企业的长期健康发展至关重要。作者也鼓励读者关注其公众号“小咨说管理”以获取更多管理相关知识。