How：怎样开好月度经营分析会（战略部署复盘会）

导读：

月度经营分析会是战略执行的关键，但常常存在问题，影响会议效果。老K经验分享指出常见问题，并建议如何改善和提高会议效果。

1. 月度经营分析会常见问题

• 经营分析会的随意性：会议召开无固定时间，常常延迟。
• 高管不重视：高管缺席，导致会议决策力度不足。
• 缺乏量化分析：过度依赖定性分析，缺乏数据支撑。
• 无会议纪要跟进：会议结果没有形成纪要，缺乏后续追责和改善措施。

2. 怎样开好月度经营分析会

首先，会议应正式且有仪式感，固定时间召开并要求高管参与，会议内容应基于GRAI模型，按四步进行：目标核对(Goals)，结果评估(Results)，原因分析(Analysis)，经验总结(Insights)。

第一步，回顾目标（Goals）

检查计划与实际完成情况的差异，依据战略目标和支撑指标。

第二步，评估结果（Results）

对照年度行动计划，评估任务完成情况，采用集思广益方法，减少主观判断。

第三步，分析原因（Analysis）

无论目标是否达成，都应从主观和客观两方面分析，优先使用数据分析，避免唯心和甩锅。

第四步，总结经验（Insights）

反思工作规律性，形成3D表明确后续行动计划，专人负责实施和跟进。

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