How：怎样开好月度经营分析会（战略部署复盘会）

导读：

文章讨论了月度经营分析会的重要性以及在实施战略复盘和持续改善中常见的问题。接下来提供了有效召开月度经营分析会的方法。

1. 月度经营分析会常见问题

• 经营分析会开展不规律，时常随意取消或延期。
• 召开时间不固定，经常太晚，导致纠偏措施滞后。
• 高管不重视，参会人员缺乏决策权力和问题分析能力。
• 分析过于定性，缺乏量化数据支撑，难以找到问题根源。
• 会议纪要和后续追责机制缺失，导致问题重复出现。

2. 怎样开好月度经营分析会

• 月度经营分析会应规范化、仪式化，高管必须参加。
• 按照GRAI模型的四个步骤：目标（Goal）、结果（Results）、分析（Analysis）和洞察（Insights）复盘。
• 回顾目标时以年度战略目标为基础进行分析。
• 评估结果时量化评估任务完成情况，避免主观判断。
• 分析原因时重视数据，避免过早定性分析，分层逐级挖掘问题。
• 总结经验时，从成功与失败中提取规律性的东西，形成行动计划。
• 制定具体的3D行动计划，明确责任人和完成时限以及评估改善措施的成效。

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