一页纸项目管理（附可编辑模板）

一页纸项目管理概述

一页纸项目管理（OPPM）是由克拉克・坎贝尔提出的项目沟通工具，旨在将关键项目信息，如负责人、任务进度、风险绩效等，简洁地展示在单张A4纸上。此方法有助于有效沟通项目核心要素，并确保所有利益相关者对项目状态有清晰的了解。

获取方式

有兴趣的读者可以通过回复“一页纸”到公众号“PMSZ”来获取相关内容。

OPPM的五大要素

OPPM基于项目管理的五个基本部分，包括：

• 任务：具体要执行的活动。
• 目标：项目的目的和原因。
• 时间线：项目的时间规划。
• 成本：项目的预算和费用。
• 所有者：负责项目的个人或团队。

这些要素结合在一起，帮助筛选出关键任务，并在一页纸上展示时间线、成本和负责人。

如何制作OPPM

文章没有详细描述如何制作OPPM，但推荐了相关阅读材料，如“如何制作一个互动式的项目管理仪表盘”和“项目多重加权计分卡筛选流程”，可能对有兴趣的读者制作OPPM有所帮助。

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