组织过程财富库中究竟包含什么?
发布于 2024-10-02
1766
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
1. 过程财富库的含义
组织过程资产(OPA)是CMMI中提及的概念,指与描述、实施和改进流程相关的制品。这些制品包括方针、度量描述、流程描述、流程实施支持工具等。使用"assets"一词是因为这些制品代表了组织为实现商业目标所做的投资,预期能带来当前和未来的商业价值。OPA还涵盖了团队结构、信息、授权与职责的指南,以及建立沟通渠道和扩编的指南。
2. 过程财富库中的内容
过程财富库是用来存储和使过程资产可供定义、实施和管理组织流程的人员使用的信息库。它包含了组织级方针、过程描述、各种规程、计划模板、质量保证计划、培训材料、过程支持工具、经验教训报告等。这些内容中的计划应被视为模板而非特定项目的具体计划。过程财富库还应包括过程裁剪指南、组织级生命周期模型定义和项目组的过程裁剪记录。组织标准过程集是组织过程财富库的一个子集。
不是所有项目组文档都应该包含在组织过程财富库中,只有那些具有价值的典型文档才应包括其中。此外,组织级度量库包含的组织级度量数据虽然概念上不包含在过程财富库中,但在实践中可能被认为是包含其中的。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 961K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
企业管理软件的需求获取方法
作者:任甲林 来源:希赛网 在需求工程中,需求获取阶段是和用户交往最多的一段时间, 而绝大部分用户是不懂得需求分析方法的,他们不知道怎样全面而又准确无误地表达自己的需求,因而对于需求分析人员来讲,需要掌握很好的方法与技巧,恰当地启发引导用户表达自己的需求,以便为项目的成功提供一个很好的基石。 一 需求获取的2个基本原则 1 深入浅出 对企业的需求调研的要尽可能的全面、细致,调研的需求是个
过程改进:宽度优先还是深度优先?
在过程改进时有这样一种现象:在组织内有很多项目,但是只有参与正式评估的项目严格按照CMMI的体系在做,其他项目基本没有按此体系在做。企业在得到2级的评估时是这样,得到3级的评估时还是这样,得到4-5级的评估时仍然如此。体系在组织内根本就没有推广开来,而是限定在小范围内的一部分项目的一段时间内。 过程改进应该是一种企业文化的变革,仅仅限定在一段时间的局部项目项目的改进不可能形成企业的文化变更,这种
敏捷团队章程的实践精要
无规矩不成方圆。任何一个团队都要有大家共同遵守的做事规则,这些规则定义下来就成为了国家的大政方针与法律法规、组织的管理方针和流程、团队的章程或工作协议。对于敏捷团队而言,也是如此。需要在团队组建的初期,大家共同制定团队的做事规则,并协商一致,共同承诺。有了团队章程,团队才能统一思想、统一价值观、统一做事的方式,为协同合作建立一个良好的基础,才能成为一个高效的团队。 制定敏捷团队章程要把握4个要点: 1 不求大而全,但求简单实用。 敏捷团队章...
如何对质量数据进行分析?
在对质量数据分析时,应该对哪些活动,采集哪些度量数据,采用什么方法进行分析呢?请参考本文给出的系统归纳。
QA例会的6个问题
QA人员在工作中要按照质量保证的流程进行工作,QA的主管要对QA的工作进行检查,如何检查呢?参考每日站立会议的方法,我认为无论是周例会还是月例会,在每次的QA例会上,建议每个QA都要回答清楚如下的6个问题: 1 本期检查了什么? 2 该检查未检查的过程或活动有哪些? 3 查出来了哪些不符合问题(NC)? 4 该解决未解决的NC有哪些? 5 后续的解决或改进措施有哪些?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线