组织过程财富库中究竟包含什么?
发布于 2024-10-02
1334
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
1. 过程财富库的含义
组织过程资产(OPA)是CMMI中提及的概念,指与描述、实施和改进流程相关的制品。这些制品包括方针、度量描述、流程描述、流程实施支持工具等。使用"assets"一词是因为这些制品代表了组织为实现商业目标所做的投资,预期能带来当前和未来的商业价值。OPA还涵盖了团队结构、信息、授权与职责的指南,以及建立沟通渠道和扩编的指南。
2. 过程财富库中的内容
过程财富库是用来存储和使过程资产可供定义、实施和管理组织流程的人员使用的信息库。它包含了组织级方针、过程描述、各种规程、计划模板、质量保证计划、培训材料、过程支持工具、经验教训报告等。这些内容中的计划应被视为模板而非特定项目的具体计划。过程财富库还应包括过程裁剪指南、组织级生命周期模型定义和项目组的过程裁剪记录。组织标准过程集是组织过程财富库的一个子集。
不是所有项目组文档都应该包含在组织过程财富库中,只有那些具有价值的典型文档才应包括其中。此外,组织级度量库包含的组织级度量数据虽然概念上不包含在过程财富库中,但在实践中可能被认为是包含其中的。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 829.7K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
需求与设计的界线
需求与设计的区别究竟是什么? 教科书上的经典答案是:需求关注系统“做什么”,设计关注“如何做”,其实这是一个很模糊的说法。无论是在结构化方法中还是在面向对象的方法中,需求分析的结果既包括了“做什么”也部分包括了“如何做”,只不过描述“如何做”时抽象的层次比较高或者描述了某个局部需求的“如何做”。客户在提出系统需求时,可能对“如何做”提出一些约束条件,比如客户要求必须采用三层结构,必须采用某个中间件
我说CMMI2.0之:II点睛
II(implementation infrastructure)可以翻译为:实施基础设施。基础设施包括了资源、资金、培训、流程定义、经验教训总结等方面的实践,总之,就是要建立进行持续过程改进的能力。实践列表: 1.1 Perform processes that address the intent of the Level 1 practices. ...
案例:从定性原因分析上升到定量原因分析
在定量原因分析时,主要是有四种定量思考的方法:1、数据的居中趋势与离散程度分析:均值、标准差2、 80-20分析:在所有的构成成分中,哪个成分占比最大3、数据的相关性分析:是否存在强相关4、敏感性分析:在所有的影响因子中,哪个影响因子对结果的影响最显著
小团队靠人治,大团队靠法治
何谓人治?依赖于管理者的人格魅力、经验与能力管理一个团队,而非依赖制度管理一个团队即为人治。
何谓法治?依赖于制度管理一个团队,而非依赖于管理者个人的魅力、能力管理一个团队即为法治。
人治与法治是否对立的呢?非也。其实人治与法治是互补的,是缺一不可的。正如做人,德才兼备才可以大用,有才无德,是要做坏事的,正如企业有法治没有人治,这种企业是没有人情味的,员工会离心离德的。有德无才,是做不成大事的,正如企业靠人治是无法壮大起来一样。
小团队以人治为主,法治为辅。大团队
不可重现的BUG的应对策略
问题场景:有一些比较严重的BUG随机发生,难以查找规律的,测试工程师提交上去后,有可能会出现以下三个情形:1.开发人员试图重现,重现不出,Reject回来;2.开发人员找不到规律,所以不去解决,问题一直处于Open状态;3.开发人员因为问题难以解决,所以直接Resolved回来,觉得反正是偶发的,先改成解决状态再说。对开发人员、项目经理和测试工程师来说,正确的处理方法应该是怎样的?解决方案:1 缺
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线