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组织变革管理理论的四个模型

173 2024-06-08
本文探讨了四个组织变革管理理论:勒温的变革管理模型、道尔顿的持久变革理论、麦肯锡的7S模型和科特的8个步骤变革模型。勒温的模型强调解冻、改变和重新冻结的三个阶段,道尔顿的理论注重个人的行为和动机,麦肯锡的7S模型集中于组织的七个关键要素,而科特的模型提供了一个八步骤的变革实施路线图。这些理论表明,变革是不可避免的,而理解和妥善管理变革过程对于组织和员工的适应及绩效至关重要。共同点包括认识变革需求、有效沟通、消除障碍和持续维持变革的必要性。通过正确管理变革,组织可以有序地适应新情况,促进增长和发展。
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