成功的PDT经理：产品创新方法论

文章主旨：

PDT经理是IPD体系中核心角色，负责统筹产品开发端到端的成功，涵盖项目管理与产品管理双重职责。

关键要点：

• PDT经理在IPD集成产品开发中承担项目管理和产品管理双重职责，对新产品开发的商业成功负责。
• PDT团队整合企业各功能部门资源，高效完成产品开发、上市及销售，确保端到端经营成功。
• PDT经理的核心工作包括制定产品战略规划、管理跨部门产品包计划、监控项目进度与风险，以及保持产品生命周期绩效。
• 成功的PDT经理需掌握责、权、利平衡并提升团队绩效，是产品开发成功的重要保障。

内容结构：

1. PDT团队概念与职责

PDT团队是企业中的产品开发团队，由市场、销售、研发等多个功能部门代表组成，其职责包括端到端管理产品开发全过程，确保产品的商业成功。团队中的成员需具备分析、判断与决策权，同时负责人对其进行评价与激励。

2. PDT经理的双重职责

PDT经理承担项目管理与产品管理职责，需对产品的商业成功负责。主要工作内容涵盖制定产品线战略规划、分解战略目标、管理跨部门团队资源与产品包计划、监控项目执行与风险、以及优化产品生命周期绩效。

3. 优秀PDT经理的特质

优秀的PDT经理对团队责、权、利的掌握超越传统产品经理，是新产品开发成功的关键保障。其能力模型与培养路径是重要的研究课题。

4. 推广部分（已忽略）

文末包含关于知识星球和学习资料的推广内容，已移除以避免广告干扰。

文章总结：

本文系统阐述了PDT经理在IPD流程中的重要性及职责，强调其在产品开发成功中的关键角色，同时提供了优秀PDT经理的能力模型研究方向。

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