摘要：企业绩效管理与“治未病”哲学

在阿里雀语的两次宕机事件后，社会各界对IT行业的绩效管理问题展开了讨论。文章从制造业视角出发，引入扁鹊三兄弟的故事，探讨了企业绩效管理的问题，特别是在选拔人才和项目管理方面的困境。

扁鹊三兄弟的启示

扁鹊三兄弟的故事说明了治疗的时机对于医术认可度的影响。同理，在企业环境中，预防问题的能力往往不为外界所知，而解决严重问题的能力则更易获得认可。类比到企业人才选拔，那些能预见并规避问题的人才往往不被重视。

案例分析：绩效管理的误区

文章通过A和B两位项目经理的故事，分析了管理层在绩效评估和人才晋升时的常见误区。管理层往往偏向于表扬能解决显著问题的B，而忽略了A的团队能力培养和风险预防工作。

管理心理安全与“看得见”的成果

作者认为，管理者在决策时倾向于选择看得见的成果，即选择B类员工，是因为人类天性对可见成果的信任感。这种心理安全感让管理者忽略了长期和预防性成果的重要性。

敏捷团队绩效衡量的反思

通过分享一个敏捷团队绩效衡量的案例，文章批判了KPI组合拳对团队士气和效率的负面影响，强调了管理者应该重视团队的长期发展和文化建设。

制造业与IT行业的绩效考核比较

最后，文章将制造业和IT行业的绩效衡量指标进行比较，呼吁管理者采取更加注重预防和长期效益的绩效管理策略。