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闲聊绩效管理- 未病还是末病?
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摘要:企业绩效管理与“治未病”哲学
在阿里雀语的两次宕机事件后,社会各界对IT行业的绩效管理问题展开了讨论。文章从制造业视角出发,引入扁鹊三兄弟的故事,探讨了企业绩效管理的问题,特别是在选拔人才和项目管理方面的困境。
扁鹊三兄弟的启示
扁鹊三兄弟的故事说明了治疗的时机对于医术认可度的影响。同理,在企业环境中,预防问题的能力往往不为外界所知,而解决严重问题的能力则更易获得认可。类比到企业人才选拔,那些能预见并规避问题的人才往往不被重视。
案例分析:绩效管理的误区
文章通过A和B两位项目经理的故事,分析了管理层在绩效评估和人才晋升时的常见误区。管理层往往偏向于表扬能解决显著问题的B,而忽略了A的团队能力培养和风险预防工作。
管理心理安全与“看得见”的成果
作者认为,管理者在决策时倾向于选择看得见的成果,即选择B类员工,是因为人类天性对可见成果的信任感。这种心理安全感让管理者忽略了长期和预防性成果的重要性。
敏捷团队绩效衡量的反思
通过分享一个敏捷团队绩效衡量的案例,文章批判了KPI组合拳对团队士气和效率的负面影响,强调了管理者应该重视团队的长期发展和文化建设。
制造业与IT行业的绩效考核比较
最后,文章将制造业和IT行业的绩效衡量指标进行比较,呼吁管理者采取更加注重预防和长期效益的绩效管理策略。
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思想实验启发-为什么要敏捷转型
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