跟稻盛和夫学经营管理

《利他的经营哲学》一书对企业经营者的影响深远，强调企业决策应基于“作为人，何为正确”这一经营哲学，而不仅仅是基于本能、感情或理性。稻盛先生认为，应以善恶作为判断和行动的标准，而非单纯的得失。他批判了当前MBA教育强调的自由竞争和股东利益最大化导致的贫富分化、社会动荡、利己主义和环境破坏。稻盛倡导的京瓷经营哲学旨在追求员工全方位幸福，并为人类社会的进步做出贡献，呼吁从利己走向利他。

稻盛强调，经营企业不仅仅依赖专业知识，更重要的是经营者的心性和思维方式。没有正确的哲学指导，即使聪明才智，也可能导致傲慢和自私。因此，经营哲学是企业成功的必要条件，没有好的经营哲学，企业难以长远发展。

在实际经营实例中，王老板的小餐馆“好再来”通过专注于经营管理的精益求精，成为小镇上的美食圣地。王老板的成功源于三方面的重点：员工培训、品牌形象和顾客体验。他通过员工专业培训、设计具文化内涵的菜单和环境、以及重视顾客反馈和举办答谢活动，打造了独特且受欢迎的餐馆。王老板的经营方式体现了稻盛提倡的经营哲学，即注重文化和价值观，以及追求卓越的经营管理。

总的来说，无论是经营餐馆还是其他企业，始终坚持经营哲学、文化和价值观是成功的关键。这要求经营者用心学习和不断改进，以自身的经营哲学打动顾客和员工，从而在市场竞争中出类拔萃。

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