欢迎来到如何更好地学习《PMBOK指南》第6版和第7版
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
项目管理跃迁
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
《PMBOK指南》第7版变化与学习建议摘要
01 概述
自《PMBOK指南》第7版电子版发布以来，其变化引发了项目管理界广泛讨论，尤其是在项目定义、管理要素、项目管理知识与标准、项目经理角色等方面的变革。纸质版尚未出版，但PMP考试大纲已更新，使得初学者感到困惑，经验丰富的从业者则热议如何适应变化。
02 第7版变化
《PMBOK指南》第7版突出了项目管理领域的发展，适应新兴技术和快速市场变化。介绍了12项项目管理原则与8个项目绩效域，涵盖了多种开发方法，强调了项目结果而非仅限于交付物，并整合了PMIstandards+资源。
03 学习建议
对于项目管理从业者，建议以《PMBOK指南》第6版为基础，再系统性地学习第7版中的12项原则，提升项目管理思维。同时，应关注《PMBOK指南》第7版中的“价值交付”和“8大绩效域”，以提升项目管理的认知。
04 项目管理的未来
项目管理被认为是21世纪的核心管理模式，关注目标、计划、控制和沟通。《PMBOK指南》第6版和第7版的结合使用，将有助于项目管理从业者不断提升管理技术、思维方式和认知。
项目管理跃迁
文章来源：
项目管理跃迁
扫码关注公众号
相关推荐
整个项目管理实践部分，分为立项-启动-版本循环-适应变更-迭代循环-收尾。因为内容量很大，所以本文主要介绍立项和启动两个部分。
1046在项目经济时代，项目不再只是临时性和独特性的任务，而是创造价值的载体，其关注点从可交付物转向价值；在项目经济时代，项目的宗旨在于提升价值和交付收益。
鹅厂项目经理一枚，PMP，PRINCE2认证，ACP认证，专注于分享日常项目管理过程中的点滴，辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
211 篇文章
浏览 191.7K
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
项目管理跃迁的其他文章
再读《精进》有感——我们如何更好的精进（2）
行动精进的核心在于，我们要即刻行动，任何时候都不晚。这个过程中，我们不要过度地思考使得我们停滞不前。学习精进的核心在于，我们要深度掌握影响我们学习动力的因素，然后针对性的去进行学习。其次就是要有输出，有反馈，才是有效的习。
AI时代下的项目管理
从ChatGPT于2022年11月30日正式发布至今，各种生成式AI技术和产品迅猛发展。
那些年的项目管理之路
网上有段子说：“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目可能会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。”
新手项目经理的时间管理
时间管理是结合既定目标，更有效地完成目标和对应事项，在这个过程中是更有效地运用时间。\x0d\x0a\x0d\x0a时间管理是在面对时间的流动进行的自我管理，所以时间管理更确切地说是个人的精力管理。\x0d\x0a\x0d\x0a这才是时间管理的本质！
作为项目经理，你的工作方式是怎样的？
既然选择成为项目经理，我们就需要具备成长型思维，需要不断地学习，并敢于打破常规，勇于探索新的工作方式和思路。因为想提高工作效率、获得更好的结果、更富有活力以及和能更好执行项目的人共事，关键在于我们自己。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
