PMP考试情景分析题三十六套路

经过一段时间的PMP ^®考试备考及模拟练习，考生们可能会感到大脑疲劳。文章指出，考生们已经通过了备考的第二阶段，并应进入第三阶段——总结规律和查漏补缺。作者提供了超过36个PMP ^®考试情景分析题的基本套路和变化，希望能帮助考生在备考中取得更好的成绩。

文章按照不同的考试主题分成多个部分，每个部分都包含了若干具体的解题套路：

• 项目遇到障碍时，考生应在答案中寻找“替代方案”或“解决方案”。
• 项目是否开始或继续，关键在于“商业论证”。
• 项目章程相关问题，要注意项目章程中包含的是概要信息。
• 变更请求批准前后的处理方式，包括影响变更的策略、提交变更请求、分析变更影响，以及更新变更日志等。
• 特定类型的题目不应选择的选项，例如拒绝变更或忽略变更。
• 需求或范围出现问题时，应参考变更管理计划。
• 挣值计算类问题的解题方法，包括TCPI公式和计算项目完工所需天数的简便方法。
• 冲突管理策略，以及团队组建与建设时的注意事项。
• 项目成员职责问题，重点是查看RAM或RACI。
• 面对项目中出现的问题，项目经理应直接与当事人沟通。
• 质量管理中，区分不同过程并判断答案。
• 沟通问题的解决策略，以及风险的情景题如何处理。
• 面对两难抉择时，如何使用EMV技术进行决策。
• 与供应商发生争议时，应依据合同条款处理。
• 相关方管理问题，包括相关方分析的计算方法。
• 项目收尾应做的工作，以及阶段结束与开始的问题处理。
• 项目管理中不要做与项目无关或无权做的事情。
• 在解题时应避免过度推理，坚持使用PMBOK的知识点进行逻辑推断。

总之，PMP ^®考试备考需要考生们掌握一系列解题套路，并且能够灵活应用于不同情境的题目。文章最后强调，考生应基于PMBOK的指导原则进行问题解决，避免过度推理。