分析问题三板斧之背景介绍:步步深入,深挖问题的根源
发布于 2024-09-22
1465
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
小咨说管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章摘要
大家好,欢迎关注、星标全网统一的小咨说管理。今天我们将深入讨论“2分析问题”这一阶段。这一阶段不必纠结问题本身,而是聚焦在查找问题背后的原因,使用定性和定量的分析方法。
导读:
在问题解决的过程中,我们已经通过“发现问题”的步骤界定和梳理了问题,使其变得清晰。接下来,在“分析问题”阶段,我们将深入挖掘问题的根源,而无需再次确认问题本身。
分析问题三板斧之背景介绍:
- 发现问题部分回顾:问题解决的第一板斧是“发现问题”,包括界定问题、拆解问题和确定关键问题。这一步骤是至关重要的,因为它有助于我们在开始解决问题之前搞清楚问题的所有方面,许多问题在这一步骤中就已经被解决了。
- 确定关键问题和分析问题:虽然确定关键问题似乎已经是分析问题的一部分,但它们之间存在本质区别。确定关键问题是问题拆解后的筛选和确认过程,而分析问题则需要用到更多工具去深挖问题的本质。以电脑喇叭的故障为例,确定关键问题可能意味着我们发现了声音问题在左声道喇叭,但要深入了解具体问题和原因,还需进一步拆解和分析。
- 分析问题:在这个阶段,问题已被精准界定,我们可以直接聚焦于分析问题的原因。分析问题分为三个层次:潜在原因、主要原因和根本原因,这些层次帮助我们由浅入深地识别和解决问题。
小咨说管理
小咨说管理
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
小咨说管理的其他文章
执行力的三个层次:不同层级的执行力标准不同,不可混淆
执行有高中低三个层次,不同层级的执行力标准不能混淆。高层就要用高层的执行标准来衡量和评价;中层就要用中层的执行标准来衡量和评价;基层要用基层的执行标准来衡量和评价。
陈天桥:管理的黄昏?不,是不懂管理的老登的黄昏!
作为老板,还是专注企业战略经营领域。把企业经营好了,才是企业家的最大的价值。
管理者打怪升级之路之四:标准化、规范化管理能力
管理的标准化,简单来说,就是把知识、经验、技能系统梳理后显性化的工具。标准化的方法:流程、标准和量测系统。SDCA闭环提升(制定标准-执行标准-检讨-固化)。
国王选妃:猜对答案不容易,猜对人心实在难;管理不要猜猜看
国王他出什么题目不重要,重要的是他选择了谁。评价的标准只掌握在领导的心里,宛如薛定谔的猫,正反、死活都是领导对。
怎么算清楚销售和生产扯皮的一盘糊涂账?要用外包思维和阿米巴经营模式
用外包思维和阿米巴经营模式,是经营扭亏为盈、同时清晰各个部门责任目标,减少部门扯皮的有效方法
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线