问题管理之问题界定:什么是问题?好问题的三个基本要素
发布于 2024-09-21
1308
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
小咨说管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
导读摘要
老K强调一个好问题应具备现状、目标和差距三个要素,这有助于界定问题的本质,确保提出的问题是具体且有价值的。
正文摘要
问题的定义与要素
问题定义为现状与目标之间的差距,这一定义中的三要素不可或缺。仅有现状而无目标和差距的情况不能构成真正的问题。
什么不是问题
通过几个示例,老K说明了单纯的事实、结果与过程、情绪抱怨、泛指现象以及直接陈述理由而不涉及现状、目标和差距的情况均不构成问题。
问题的显性化和共识
将问题显性化并鼓励提出问题是值得提倡的。管理者应当引导团队明确问题定义,促进共识形成。
好问题的三个基本要素
一个好问题需要有清晰的现状、具体可衡量的目标,以及可评价、可改善的差距。老K提供了5W2H、TQM和SMART等工具来帮助定义和解决问题。
结论
老K总结,通过三要素界定问题有助于提升问题处理的效率和质量。他还鼓励读者关注管理话题,分享并参与讨论。
小咨说管理
小咨说管理
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
小咨说管理的其他文章
互动:企业一直亏损,销售说成本高卖不动,生产说销量少成本高。如果您是老板,您会怎么办?
企业亏损不可怕,可怕的是一直亏,却不知道究竟亏在哪里、怎么扭亏甚至为盈
市场与计划好比是黑箱与白箱,我建议您只选灰箱
市场经济和计划经济的争论,都是二极管思维的体现;好比是黑箱与白箱,我建议您只选灰箱
放管服:为什么说“不能光踩刹车、不踩油门;不能尽设路障、不设路标”
不能光踩刹车、不踩油门;不能尽设路障、不设路标;凡事要多作“应不应该办”的价值判断,不能简单地只作“可不可以办”的技术判断
无人出租车的萝卜快跑火了,出租车和网约车司机们却不干了
人工智能,已经带领人类走向指数级生产力提升的拐点,而人类社会则已经走向了一个新发展阶段的拐点。
太多轻视或不懂管理的人,搭起了企业这个草台班子
越是中小企业的管理者,越是轻视管理的,越难以发展、壮大。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线