工序质量：控制点+实施+控制方法

文章主旨：

本文探讨了工序质量控制点的设置、实施以及方法，旨在确保生产过程中的产品质量处于受控状态并符合要求。

关键要点：

• 工序质量控制点通过设置对象、实施、方法三方面进行管理和优化。
• 设置工序质量控制点需明确关键环节、编制指导文件，并纳入质量体系进行监督运作。
• 实施工序质量控制点需要现场标识、明确人员职责，以及对控制点进行持续改进。
• 工序质量控制方法包括自控法、工序诊断调节法和控制图法，根据工序特点灵活选择。
• 自控法强调作业人员和机械设备的独立检测与调整能力，而控制图法侧重质量波动分析判断。

内容结构：

• 设置对象：工序质量控制点可针对产品特性、关键特性或重要工艺条件进行设置，通过六个步骤实现，包括明确关键环节、编制明细表和指导文件，将控制点纳入质量体系监督。
• 工序质量控制点实施：实施涉及前期准备工作（如制定控制点表和现场标识）、明确作业人员和检验员的要求，以及及时改进控制方法以保持工序受控状态。
• 工序质量控制方法：包括自控法（分为作业人员自控和机械装置自控）、工序诊断调节法（通过定期检测和分析调整工序质量），以及控制图法（用于质量波动分析和判断稳定性）。

文章总结：

本文系统性地阐述了工序质量控制点的设置、实施和方法选择，强调了通过科学管理与持续优化来确保产品质量稳定，具有较强的实操性建议。

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