文章主旨：

互联网公司的开发流程是一套系统化的步骤，旨在确保产品从概念到发布的顺利进行，并持续优化。

关键要点：

• 产品开发流程分为多个阶段，包括项目启动、需求分析、产品设计、开发上线、版本迭代、运营与营销、以及后续支持。
• 产品经理在开发流程中承担多项具体职责，如需求产出、评审、排期、验收、上线监督及数据跟踪。
• 流程可能根据公司特点调整，比如敏捷开发强调迭代与反馈，而瀑布模型更注重线性流程。
• 文章提供了各阶段的详细任务内容及关键文档，如BRD、MRD、PRD等。
• 强调用户反馈与数据分析在优化产品中的重要性。

内容结构：

1. 项目启动阶段：

   包括立项、启动项目团队、评估市场潜力及技术可行性，输出BRD文档。

2. 需求阶段：

   通过调研与分析收集需求，整理功能点，编写MRD文档。

3. 产品设计阶段：

   进行原型设计、交互设计、UI设计，输出PRD文档及内部评审产品方案。

4. 开发上线阶段：

   制定开发计划，技术选型，编码实现，完成单元测试、集成测试、系统测试、验收测试和上线部署。

5. 版本迭代阶段：

   回顾项目经验，优化产品，策划运营推广，并持续监控性能。

6. 运营与营销阶段：

   进行内容建设、产品推广、品牌营销，以及通过数据分析优化产品。

7. 后续支持：

   提供用户支持与技术服务，并根据反馈进行持续改进。

8. 产品经理职责：

   详细列举了产品经理在需求产出、评审、排期、测试、上线及优化中的具体任务。

文章总结：

本文是一篇全面的产品开发流程概述，适合产品经理和相关人员参考，强调了系统化管理的重要性。

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产品刘

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文章来源：

产品刘

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