产品经理核心工作流程全解，从需求到设计一步到位（附图文解读）

文章主旨：

产品经理的核心工作是围绕需求展开，从收集、分析到设计和评审，最终落地为实际产品。

关键要点：

• 需求收集：通过用户、市场、公司和产品本身多个来源获取需求，重点采用竞品分析、用户访谈、问卷调查等方法。
• 需求分析：基于场景将业务需求转化为产品需求，使用分类模型（如KANO模型、四象限法则）明确优先级。
• 产品设计：通过PRD文档详细说明需求，包括页面流程、内容布局、交互操作等具体细节。
• 需求评审：与研发、测试和设计等角色对齐，确保需求清晰、可行，避免开发过程中的反复修改。
• 后续环节：需求评审通过后进行项目管理和版本迭代，根据市场反馈和用户需求不断优化产品。

内容结构：

• 一、需求收集：找对方向，产品才值钱

  • 需求来源：用户、市场、公司、产品本身；通过市场分析、用户调研等方法发现需求。
  • 收集方法：采用竞品分析从战略、范围、结构、框架及表现五个维度获取数据，整理需求池以便管理。

• 二、需求分析：把业务需求变成产品需求

  • 核心逻辑：基于场景思考，将业务需求转化为具体的产品结构、流程和功能。
  • 需求分类：使用KANO模型区分需求类型，用四象限法则划分优先级。

• 三、产品设计：输出PRD，让需求落地

  • PRD文档结构：包含基础信息（项目概要、用户角色）、需求概述（架构图、流程图、功能列表）、详细需求说明（页面流程、内容布局、交互操作与反馈）及其他非功能性需求。

• 四、需求评审与后续环节

  • 需求评审：对齐各角色，解决潜在问题。
  • 后续环节：开展项目管理，持续版本迭代优化产品。

文章总结：

这篇文章系统地拆解了产品经理的核心工作流程，提供了实用的方法论，适合新手入门和老手优化工作。

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