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产品经理进阶之道:五元方法论(势道法术器)

858 2023-08-19
文章摘要

势道法术器五元论在产品思维建立中的应用

文章从个人经历的四个阶段出发,阐述了为何使用势道法术器五元论建立产品思维。这四个阶段分别是工具人阶段、套路阶段、流程阶段和方法论阶段,分别对应五元论中的器、术、法、道,而势将在实例中详述。

个人经历阶段

  • 工具人阶段:开始做产品时,主要学习各种工具,如PS、Axure等,提高工作效率,成功申请专利和设计产品原型。
  • 套路阶段:意识性运用产品套路,如用户画像和需求分析,以提升工作质量。
  • 流程阶段:通过项目经验,掌握产品定义到生产的全流程,形成体系。
  • 方法论阶段:将经验转化为独特的产品方法论,指导未来设计。

五元论的应用及价值

构建知识体系

建立知识体系需遵循体系化、流程化、可视化原则,通过势道法术器的角度推演知识搭建过程。涉及自我优势劣势的认识、趋势把握、方向选择、建立流程和准则、资料分类和整理、知识分享与应用、创造新知识等步骤,并利用各种网络工具来辅助实现。

个人职业发展

职业发展经历技能层(器)、管理层(场)、资源层(运)和资本层(势)四个阶段。每个阶段都需要不断地学习和积累,以逐步提升自身价值和能力。

产品领域五元论

在产品领域中,“势”代表行业趋势,“道”代表规律和价值观,“法”代表系统能力和商业模式,“术”代表具体的营销手段,“器”代表产品工具。产品发展依赖于对势和道的洞察,法的规划,术的执行和器的交互反馈。

案例分析

  • 小米科技:通过把握智能手机换代趋势(势),高性价比核心价值(道),打造硬件、互联网、新零售的三级火箭模式(法),以及依靠粉丝社群营销(术),形成高性价比的产品形态(器)。
  • OPPO/VIVO:针对县乡市场的线下换机趋势(势),重视高颜值和娱乐体验(道),通过渠道下沉的商业模式(法),实施明星广告和促销(术),提供高颜值手机产品(器)。

五元论中的道法术器相互关联,共同影响产品的生命力和企业的持续发展。最终,市场的不连续性要求企业能在每一轮变革中生存下去。

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