IPD流程：产品管理框架 V1.0

产品管理框架总结

前言：产品管理是IPD核心流程的重要部分，负责单个产品、产品线和产品组合的整个生命周期管理，以实现企业价值最大化。

1. 产品管理的概念和定位

产品管理涉及市场对产品体验的影响、管理和竞争行为的变化，以及如何确保产品的市场和财务成功。它关注整个产品生命周期的管理活动，包括产品组合、需求、规划、开发、上市、维护和迭代演进，旨在满足市场的细分市场和目标客户的具体需求。

2. 产品管理与其他管理的关系

产品管理不同于项目管理和职能管理。项目管理重在项目的按期交付，而产品管理更注重投资和运营以最大化企业价值。产品管理还帮助整合企业职能和跨职能领导者之间的工作。

3. 产品管理框架

产品管理体系的框架由战略、组织和流程三个维度构成。战略定义了要做什么和如何做，组织确定了如何建立组织体系，流程则是提高效率的规则。

4. 产品管理四层战略框架

产品战略规划源于公司战略，明确产品目标和方向。产品平台战略涉及共同技术要素的集合。产品线业务计划和产品开发&上市则保证战略目标的实现。

5. 产品管理组织框架

产品管理的组织基于全生命周期业务流程，包括跨部门团队如PMT、IPMT、PDT、RMT和LMT，分别负责产品管理的不同方面。

6. 产品管理流程框架

核心流程包括需求管理、市场和产品规划、产品开发及生命周期管理。这些由相应的团队执行，涵盖了从市场信息收集到产品开发上市的整个过程。

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