年底产品规划必看：如何规划出一个有大局观的产品

文章主旨：

通过企业数字化发展的五个阶段，为产品经理提供年度规划建议，帮助提升战略视角与规划质量。

关键要点：

• 企业数字化由五个阶段组成：线上化、数据化、自动化、策略化和服务化。
• 每个阶段有明确目标与实施关键点，逐步提升企业业务效率和竞争力。
• 通过企业数字化视角，改进传统产品规划方式，使规划更具大局观与逻辑性。
• 在年度规划中应结合企业数字化阶段，明确模块成熟度与未来发展方向。
• 服务化阶段强调系统的集成性与可定制性，助力构建企业中台与业务扩展能力。

内容结构：

• 00 年度规划的标准范式：

  介绍年度规划的标准框架，并强调产品规划需要具备大局观，关注数字化演进过程。

• 01 建立大局观：企业数字化的5个阶段：
  • 第一阶段：线上化

    目标：将线下业务转移至线上，提升效率。关键点包括业务流程评估与数据迁移。

  • 第二阶段：数据化

    目标：通过数据沉淀优化业务流程与决策。关键点包括数据仓库建设、数据分析工具引入与数据治理。

  • 第三阶段：自动化

    目标：提高流程效率与准确性，实现部分业务逻辑自动化。关键点包括流程分析与自动化流程优化。

  • 第四阶段：策略化

    目标：将业务动作链条策略化，实现多点联动的完整操作。重点解决复杂业务场景的自动化需求。

  • 第五阶段：服务化

    目标：抽象业务能力，提供模块化服务，支持系统的集成性与定制性。

• 03 运用大局观：迭代你的年度规划：

  结合企业数字化的五阶段框架，分析企业现状与模块成熟度，明确未来规划方向，提升规划立体性与针对性。

文章总结：

文章通过企业数字化五阶段与年度规划框架的结合，强调产品经理应具备战略视角，提升规划质量与企业竞争力。

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