扫码阅读
手机扫码阅读
ASK MO第43期 | 产品成功,是敏捷教练的价值体现吗?
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
ASK MO第43期摘要
莫老师在本期的ASK MO中提到了即将发布的新课程《和CEO一样思考》,并邀请感兴趣的听众报名参加。接着,他回答了五个关于项目管理和敏捷实践的问题。
问题1:数据统计和展示工具推荐
莫老师推荐使用Teambition,它能够帮助用户在项目周报中看到完成任务数量、逾期任务数量和新建任务数量,以便于追踪实际任务的偏差。项目评审和交接文档也可以通过Teambition的文档和Thoughts工具进行管理,从而提高团队的透明度和资产的利用。
问题2:敏捷教练的价值
敏捷教练的价值在于指导和督促团队采用更专业的实践方法,而产品成功与教练的指导方法有关,但更多依赖于团队自身的实践和提升。
问题3:模块轮岗vs固定模块
莫老师提出没有“最佳实践”,只有“最合适的实践”。他建议团队在出现问题后进行复盘,找出根本原因并采取相应措施。轮岗可以适度进行,而前端团队的架构应由专职架构师来负责。
问题4:迭代周期和交付时间
迭代周期应当固定,以形成团队节奏。如果无法按时交付,剩下的功能应划入下一迭代完成。需求应拆分得更独立,以减少依赖。
问题5:迭代型项目中需求变更
需求变更可以随时进行,但应通过价值模型处理需求的优先级。变更后,产品经理需要评估变更带来的价值,以建立团队应对变更的信心。
最后,莫老师邀请听众扫描文末二维码参与讨论,并加入创新实干派讨论群共同进步。同时,附上了课程报名海报。
想要了解更多,点击
查看原文
创新实干派的其他文章
ASK MO第76期 | 如何给研发产品测试UI定度量指标
传统企业内部的IT团队如何量化并证明价值,如何给研发,产品,测试,UI定度量指标?
ASK MO第64期 | 常见社区的盈利模式是什么?
• 常见社区(如读书会)的盈利模式是什么?\x0a• 有什么低成本的针对陌生人的引流方式?\x0a• 研发承诺的计划总是做不到,应该如何处理?\x0a• 简历上如何更好描述个人经历打动面试官?\x0a• 项目经理总是被安排团建的工作,怎么破?
交付经理之美
怎样做一位年薪30W 以上的交付经理
ASK MO第36期 | 大规模敏捷团队,如何处理好需求?
• 如何正确的看待自己的工作?\x0a• 没有达成迭代目标,就不能开始下个迭代?\x0a• 大规模敏捷团队,如何处理好需求?\x0a• 获取客户反馈,有没有简单而有效的方法?\x0a• 如何把控需求打包规模?\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第三十六期
ASK MO第56期 | 周报套路:本周跟进此问题,下周继续跟进
• 永远不知道哪些问题更新了,哪些问题没更新\x0a• 线上向研发咨询问题,经常原地装“死人”?\x0a• 周报套路:本周跟进此问题,下周继续跟进\x0a• 产品发布上线后,如何保持快速迭代?\x0a• 怎么锻炼自己,让自己成为高情商的人?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线