【怎样快速做好项目预算】

当需要在短时间内评估项目预算时，通常有三种方法供选择。首先是 参考历史项目。这涉及到检查公司是否有过类似项目的经验，并据此作为预算基准，同时根据项目难度的偏差进行适当的调整。

第二种方法是 参考同行报价。通过与同行联系，如打电话、访问官网或发送邮件咨询，获取他们的报价来作为预算参考。这通常涉及伪装成潜在客户以获得同行的报价。

第三种方法是 组织专家评审。咨询资深同事，询问项目的主要任务和预计费用，让专家提供建议。

通过以上三种方法，单独使用或混合使用，可以收集到一些预算数据。然后应用 三点估算方法来得出一个可靠的预算值。三点估算计算公式为（最乐观的预算 + 4倍最有可能的预算 + 最悲观的预算）/ 6。例如，如果最乐观的预算是300万，最有可能的预算是600万，悲观的预算是1000万，则三点估算的结果为约617万。

这些方法适用于需要快速评估预算时的粗略估计。如果有更多时间，可以采用更为精确的方法来评估预算，例如基于项目功能点的评估。在下一节中，将分享华为是如何基于功能点来制定预算的，敬请期待。