从法律的角度看待项目已经开始进行了，但是项目合同还没签订的风险

项目合同与项目管理的重要性

项目成立的基础：项目的存在源于需求方与提供方之间达成的合意，这是项目的基础与前提。通常通过签订合同来体现，但在某些情况下，如时间紧迫或误解协商一致，可能出现未签合同但项目已开始的情况。

合同的关键作用：项目合同不仅是项目成立的重要依据，也是双方权利和义务的约定。它作为项目行为的指南，确保需求、验收标准、付款条件等核心事项明确。若项目启动却未签订合同，可能导致协商一致性的不确定性和相关事项的不明确性，从而引发多种问题。

司法实践中的教训：在司法案例中，常见因未签合同导致的争议，例如项目完成后双方对合意达成与否存在分歧或实施过程中的问题无合同依据等。因此，项目管理者应重视合同签订，避免因忙于项目进行而忽略合同的情况。

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