项目管理的底层核心逻辑是执行，执行，还是执行

摘要

01 案例及简析

文章首部讲述了作者作为项目经理在高速运转的大环境下，成功交付了项目的四个大版本。尽管这一过程充满挑战，如需求的持续增加和变更，以及项目管理“铁三角”中人力资源的有限性，作者及其团队还是实现了项目目标。这引起了作者对项目管理本质的深入思考。

02 执行，执行，还是执行

作者在探求项目管理的核心逻辑时，深入分析了“执行”的真正意义。通过回顾EMBA课程和彼得·圣吉的观点，作者得出结论：执行是发现和解决问题的过程。在项目管理中，执行不仅仅是按计划行动，而是包括分析和解决问题，应对突发情况，并灵活调整以达成项目目标。因此，执行是项目管理的核心逻辑，并要求项目经理具备超越传统方法论的能力。

03 打破思考边界，提升认知

在提升认知方面，作者强调了作为项目经理需要不断提升认知水平，全局分析和解决问题的能力。项目经理应该跳出项目本身的视角，主动思考，打破边界，包括对公司、行业发展的复盘和提升。这种打破边界的思考方式能够帮助项目经理不仅仅局限于项目管理的理论和工具，而是应该灵活实践，以实现项目目标和价值。