项目管理要落地教育训练很重要
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
简单项
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章摘要
1. 背景与目的
项目管理中常见问题如领导不统一、目标不明确等,根源在于工作习惯。解决这些问题需要企业强有力的领导、系统方法和策略。本文旨在探讨通过全员教育训练改善员工知识结构,优化素质能力,构建教育训练体系,促进学习型组织的转变。
2. 开展教育训练的指导原则
教育训练应重视其价值、服务于公司战略、在各层次上协同开展,并综合运用多种手段。包括公司层面的战略和价值导向、部门层面的业务知识整合、团队层面的知识应用和传承。
3. 教育训练体系建设实施路线
建设教育训练体系是一个渐进的过程,包括建立教育训练制度、知识管理的闭环系统,以及完善的教育训练体系。这些阶段涉及到教育资源开发、师资队伍建设和软硬件条件的完善。
4. 建立初步教育训练体系的关键实践
在教育训练管理较为初级阶段,重要目标是建立健全的教育训练制度。关键实践包括建立培训流程、完善培训内容、多样化的培训方式、教材与题库开发、学分管理等。
5. 项目管理教育训练课程体系设计
课程体系设计应体现多层次、全方位、分阶段的特点,适应不同管理级别和公司项目管理成熟阶段的需求,并结合理论与实践。
简单项
简单项
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
简单项的其他文章
组织级项目管理知识地图与推荐书目
为了方便大家快速构建完整和扎实的知识体系,开发了构建组织级项目管理体系的知识地图,并且提供了推荐书目。
领导变革是组织级项目管理落地的关键
构建以项目为中心的组织级项目管理系统是一场组织变革,领导者决定了组织变革的成败,领导者应该领导变革而不是管理变革。
坚持100天彻底改变对世界的看法
大道理讲一堆,不如将一件事做好,生活中的困惑,往往来源于无法将自己的心静下来,换个角度看世界会有不一样的感受。
警惕项目化思维的误导!
那么现实中什么工作可以当作项目来做呢?如果按照项目化的思维:任何一项工作,如果你更看重它的临时性、独特性都可以当作项目来做,但实践中能这么玩吗?
为什么站着说话不腰疼
在工作中我们经常碰到一些难题去请教专家,专家在回答完我们的问题之后,通常会说:“这很容易的,照我说的做肯定能搞定!”。但是真的去做的时候往往发现根本不是那么回事。以致于我们心中默默得出一个结论:“真是个砖家,站着说话不腰疼!”
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线