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项目管理实践常见困境(三)

524 2023-09-26

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文章来源:
戏精大Yi巴狼
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项目前期的准备与推动摘要

项目前期的准备与推动摘要

01—项目好的开始

为了确保项目顺利启动,重要的前期准备包括定位项目场景(运营或项目导向)、进行商业论证(考虑愿景、蓝图、收益和战略一致性)、分析项目复杂度(涉及人、事件、时间等维度),选择恰当的项目组织形式和管理方式,并明确授权。同时,要积极拉动关键相关方参与,进行收益分析,并准备好启动会,特别是对于复杂或有阻力的项目,确保高层和重要参与者达成共识。

02—项目团队的角色和职责

在项目前期准备中,为了明确项目团队的角色和职责以推动项目,需选择合适的组织形式,平衡资源配置,并关注个人与角色之间的重合与冲突。此外,也要考虑团队文化及冲突处理机制的影响。

03—项目管理中的平衡

在项目管理中,为了平衡执行(低头干活)与战略规划(抬头看路),关注场景至关重要。优先考虑项目目标和相关方要求,同时保持对项目初心的检视,考虑不同视角和假设。在执行时,应分阶段、分类、分级处理任务。这种平衡也体现在心理个人成长上,包括自我觉察、共情和基于现实的考量。

后记

本系列以个人经验梳理为主,旨在提供不同视角以促进思考和项目管理的精进。

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