文章主旨：

项目经理需要通过自我认知和调整工作方式，从消极被动转向积极主动，以更有效地管理项目任务和人员，实现成长与突破。

关键要点：

• 了解行为特征及初始工作方式对项目推进的影响。
• 项目领导矩阵是一个重要工具，帮助识别和优化项目经理的工作方式。
• 从消极被动转向积极主动，通过规划和风险管理提升任务管理能力。
• 注重人际关系，依据团队成熟度调整管理方式以提高干系人满意度。
• 技术型项目经理需打破固有思维，培养成长型思维，探索新的工作方式。

内容结构：

1. 新人项目经理常见困惑

文章开篇列举了新人项目经理在项目推进过程中常见的困惑，包括如何找到切入点、避免误区、解决信息获取的被动状态以及协调任务与人的关系。作者指出，这些问题的底层原因在于工作方式和行为特征的影响。

2. 项目领导矩阵的介绍

《项目管理中的领导力》一书提出的项目领导矩阵工具，通过横轴（关注任务与关注人）和纵轴（积极主动与消极被动）划分出4个象限，帮助项目经理识别自己的工作方式所在位置。

• 第一象限：消极被动的人员管理。
• 第二象限：消极被动的任务管理。
• 第三象限：积极主动的任务管理。
• 第四象限：积极主动的人员管理。

3. 初始工作方式的影响

技术型项目经理通常因逻辑思维较强而更关注任务，容易忽略人的感受。这种消极被动的任务管理导致项目经理陷入救火和紧急事务的循环，增加工作压力，同时难以获得干系人认可。

4. 转换工作方式的具体建议

项目经理需逐步转向积极主动的任务管理和人员管理：

• 任务管理：从救火转向提前规划、风险管理，培养全局规划能力以明确目标和范围。
• 人员管理：提升团队决策参与度，依据团队成熟度调整管理方式（组建、震荡、规范、执行四阶段）。

5. 打破固有思维与持续成长

技术型项目经理需培养成长型思维，敢于打破固有经验限制，探索新方法以释放时间和精力，提升项目推进效率和团队协作效果。

文章总结：

项目经理的成长关键在于主动调整行为方式，通过工具和方法论不断优化任务管理和人员管理，最终实现个人与团队的双赢。

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文章来源：

项目管理跃迁

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