ASK MO 第81期|没有权力的项目经理怎么管理团队

项目经理如何在无权力情况下管理项目

在本期的ASK MO中，MO老师讨论了没有权力的项目经理应该如何管理项目的问题。问题由一位名为童童的项目经理提出，他在管理一个成熟app版本升级时遇到了如何发挥项目经理价值的困惑。

项目经理的常见情况

MO老师指出，缺乏权力的项目经理在如今的职场中很常见，特别是在2C的互联网企业和初入职场的项目经理中。在互联网企业中，项目经理的角色往往被边缘化，因为如果产品经理和开发团队足够强，就不太需要项目经理。而初入职场的项目经理往往因为缺乏经验和业务知识，沦为“传话筒”或“跑腿小弟”。

如何发挥价值

即便没有直接的考核权，项目经理依然可以通过以下方式发挥价值：

1. 项目启动阶段，确保获得正式的授权。
2. 项目计划阶段，制定详细的项目计划和职责分工，并获得团队成员和领导的认可。
3. 项目执行阶段，跟踪进度和绩效，及时沟通和协调资源。
4. 项目实施阶段，分析任务未完成的原因并采取相应措施。
5. 项目收尾阶段，区分绩效和考核，将绩效信息反馈至管理层。

项目经理的软技能

MO老师强调，项目经理应该根据自己的风格和方式来管理项目，性格不是决定成功与否的关键因素。

业务熟悉度的重要性

最后，MO老师三次重申项目经理一定要熟悉业务，这是项目成功的关键所在。

结尾

MO老师提及了即将举行的创新实干派大会，并邀请观众参与讨论群共同进步，最后鼓励大家关注“创新实干派”，并期待在那里与大家见面。