怎么区别项目 项目集 项目组合管理？

第65篇原创摘要

假期结束，众多职场人士需要重新开始工作，其中包括项目管理工作。本文将解释项目管理、项目集和项目组合管理的概念和区别。

项目管理概念

项目管理通常是指对单个项目的管理。项目集指的是相互关联且协调管理的一组项目或子项目集，主要目的是为了获取单独管理所无法获得的收益。而项目组合管理则是将项目、项目集或子项目组合在一起，以达成企业的战略目标。

关系及结构

组织战略之下首先是项目组合，其次是项目集或子项目组合。项目集下可能包括多个子项目集或具体项目。这些项目往往需要共享资源，比如人力资源或共同的利益相关方。

项目经理的角色

在市场上，企业多数是为单个项目招聘项目经理，这时项目经理可能只负责一个项目，属于项目管理。而在行业应用定制化开发中，项目经理可能会管理一个项目集，因为多个子项目间存在业务流程和数据共享，集中管理可以提升效率和降低成本。

项目集管理前提

项目集管理的前提是各项目之间存在强业务关联性或技术关联性。通过集中管理，应能提高效率和降低成本。

项目组合管理

项目组合管理服务于企业战略，它涉及决定企业应优先布局哪些关键业务方向。它确定了企业未来的发展重点和项目优先级。

总结

项目组合管理决定了企业战略中要开展的项目，而项目集和项目管理则注重于项目的具体交付过程，帮助企业战略实现落地。

实战课调用

文章最后提到关注招投标软件项目管理的实战课，为读者提供了实际应用项目管理的资源。