如何做好项目风险管理

自《项目管理跃迁》微信群建立起，部分群成员表达了对项目风险管理话题的兴趣。项目风险管理的水平可以反映项目经理的能力和团队的成熟度。作者认同这一观点，并指出项目管理经验对风险管理尤为重要。

作者强调，仅学习风险管理的四个步骤：识别、评估、计划和实施，是不够的。实际上，风险管理的难点在于建立风险意识、提前预防和有效识别风险。项目管理者往往未能提前预防风险，或者虽然识别风险但未能重点应对。

要做好风险管理，首先需明确风险的定义，既包含正向的机会也包含负向的威胁。风险管理原则包括校对目标、提前预防和全程跟进监控。风险管理需要清晰的目标，及时识别和积极应对风险。

培养良好的风险意识需要时间和实践，项目经理应始终提醒自己项目存在风险。提前预防需要风险意识和对项目不同阶段的有效识别与管理。有效识别风险可以从项目四要素、项目目标、项目的重难点、关键路径、向上沟通汇报以及市场或政策等方面着手。

判断风险优先级时，应考虑影响面和发生概率。影响大且发生概率高的风险需重点关心。项目经理应提前识别风险并进行持续的监控和评估，因为早期识别风险有助于降低处理风险的成本。