扫码阅读
手机扫码阅读

项目风险管理的前提是对风险的认知

42 2024-07-06

前言

风险管理是项目管理中至关重要的环节,而项目风险的准确认知是风险管理成功的关键。项目管理者往往会因为对风险的认知不完整,而不是因为管理不当,导致风险管理出现问题。因此,正确的风险认知是管理风险之前的必要步骤。

因风险认知不完整常发生的项目问题

认知不完整导致的问题主要分为三类:

  1. 主观没有察觉客观存在的风险,或者过于乐观认为风险可避免,结果导致风险无法及早排除,随项目进程扩大到难以处理的程度。
  2. 即使察觉到风险,但对风险的影响和根源缺乏完整认识,导致采取的措施无法有效解决问题。
  3. 对风险发生的概率或对项目的影响有过度的主观放大,这虽有利于风险防控,但可能阻碍项目进展。

对项目风险的准确认识是风险管理的前提

项目风险管理的有效性建立在对风险准确认识的基础上。项目管理者通常在多任务和应对紧急问题的压力下,容易根据习惯或直觉做出决策,而非基于客观判断。没有对风险的准确认识,风险管理也就无从谈起。因此,增强对风险的日常认识是至关重要的。

想要了解更多,点击 查看原文