数据仓库项目实战系列2（立项管理9个模板限时下载2小时）

一、前言

介绍了立项管理的15个关键点，涵盖9个主要文档和模板。该部分旨在梳理立项管理的基本内容。

二、立项管理内容

立项管理的目的是使项目进入启动状态，之后进入计划阶段。15个关键点如下：

1. 项目经理确定：项目经理是关键人物，应尽早确定。
2. 项目立项文件：包含项目的基础信息。
3. 项目立项报告：涵盖项目背景、解决方案、目标、范围、技术可行性、预算预估、ROI分析、团队角色和时间计划。
4. 初步业务说明书：描述需求背景、挑战/机遇、业务愿景、项目目标、范围、主要风险、利益相关方分析、业务需求等。
5. 项目成本估算表：含产品、服务、人力投入的成本预估。
6. 采购流程：发布采购。
7. 系统征集书：描述招标方要求，如需求、基本要求等。
8. 采购招标：投标会。
9. 服务项目报价格式：统一报价项。
10. 项目合同。
11. 供应商调查问卷：了解供应商基本信息。
12. 需求实现方案陈述：投标方介绍公司实力、需求理解、整体方案、项目实施和案例。
13. 中标：确定供应商。
14. 乙方团队。
15. 项目启动。

三、结语

收集整理了众多文档，以助于理解立项管理的全貌。读者可通过公众号下载模板文档，并通过点赞、转发支持作者。

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