如何获得领导对项目的有力支持？这里有老司机的3点建议

项目发起人通常职位较高，日程繁忙，参与多项工作，如战略会议和年底预算调整。为了在需要时获得他们的关注和时间，以下是三条建议。

1. 预警于先

建议在项目初期即与发起人沟通可能出现的问题，如资源制约或执行低效等。提前沟通可帮助避免项目延期，并减少发起人后期的时间投入。

2. 让提议难以拒绝

早期提醒后，提出介入请求时应聚焦于结果，因为这关系到发起人的绩效评价。要关注进度、成本和质量，并提供与盈利和财务底线相关的信息。同时，应准备好沟通草案，以协助发起人快速采取行动。

3. 避免适得其反的行为

不要发送虚假信息、掩盖负面事实或过早要求介入。建立信任，通过展示趋势来自然推动发起人行动，同时为可能出现的问题准备答案，表现出对其价值的尊重。

保持高效沟通，确保在关键时刻获得项目发起人的介入和支持。

作者：Joe Wynne
编译：朱华睿
原名：Tips for Better Sponsor Interactions
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